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논문 기본 정보

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학술대회자료
저자정보
저널정보
한국경영과학회 한국경영과학회 학술대회논문집 한국경영과학회 2005년 춘계학술대회논문집
발행연도
2005.5
수록면
882 - 886 (5page)

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

2005

Values of the Balanced Decision-Making between Supply Chain Partners
김종주 ,  김보원 한국경영과학회 학술대회논문집 2005.05 학술대회자료

2004

Values of the Balanced Decision-Making between Supply Chain Partners
김종주 ,  김보원 한국경영과학회 학술대회논문집 2004.11 학술대회자료

초록· 키워드

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Coordination between supply chain partners is viewed critical to effective supply chain management. In many situations such as mutual investments or developing infrastructures for their operations related with each other, the coordination issue arises. Depending on the bargaining power balance between them, it is determined who will be able to exert more influence in making decisions related with such coordination. We consider two cases of the decision-making structure in the context of a simple supply chain consisting of two players, i.e., (1) the first case in which a supply chain partner dominates the decision-making process and the other passively follows the dominant player's decision, and (2) the other case in which the two players share the decision-making process equally. We examine which of the cases is better for the companies and where comes the value of the better case. To answer the research questions, we set up an optimal control theory model and derive an analytical solution. The analysis outcome indicates that the shared decision-making in general produces better resuhs for both companies in the supply chain, and the value of the shared decision-making comes from more effective resource utilization than the dominated case.

목차

Abstract

1. Introduction

2. Literature Review

3. Model Development

4. Conclusions

Reference

참고문헌 (0)

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UCI(KEPA) : I410-ECN-0101-2009-325-017693771