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대한건축학회 대한건축학회 논문집 - 구조계 대한건축학회논문집 - 구조계 제22권 제6호
발행연도
2006.6
수록면
139 - 146 (8page)

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TACT is a scheduling method that synchronizes tasks and maintains continuous work flow to lessen waste of them. TACT is first developed and applied to the manufacturing industry, then applied to the construction industry. However, some problems are found applying TACT to the construction projects practically. First, unreasonable synchronization of tasks results in productivity loss. Second, uncertainty of each task is not considered. Third, delay of each task impacts the project duration directly in the absence of buffers between tasks. Fourth, it is difficult to control TACT in the multiple projects because control items of them are dispersed to each task level. To solve these problems, it is suggested to apply main idea of Theory of Constraints (TOC) to TACT. Reasonable synchronization of tasks and buffers between tasks are considered by classifying uncertainties into three groups to estimate critical time of each task. Through rescheduling of TACT plan by using critical time, practical consideration of constraints is implemented. And multiple projects can be easily managed using proper use of buffers between tasks. This methodology is called as T-TACT. To verify this methodology, a case example is illustrated. Through the case example, T-TACT is verified to enhance contemporaneous TACT in the points of solving the problems.
#제약이론 #택트공정관리 #공정버퍼 #TOC #TACT #Buffer

목차

Abstract
1. 서론
2. 현행 택트공정관리기법의 문제점
3. 문제개선을 위한 개념
4. 택트공정관리 개선을 위한 기본적 개념
5. 제약이론을 이용한 택트마감공정관리 절차
6. 제약이론을 이용한 택트공정관리의 유효성 검증
7. 결론
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