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논문 기본 정보

자료유형
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한국도시행정학회 도시행정학보 도시행정학보 제21집 제2호
발행연도
2008.8
수록면
227 - 258 (32page)

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This study aims at deriving an efficient program which makes it possible to make the ‘Tourism & Leisure City’competitive. To achieve it, I would like to discuss details which were stated in 「Special Act on Enterprise City Development」. Especially, I will focus on the extent and plan which should consider the uniqueness of ‘Tourism & Leisure City’. When we draw the extent by regarding the phase and urban management scope as criteria, we can classify them into three categories : support for the participants, management of facilities, maintaining urban contents. Furthermore, we can define sub-scope as establishing corporation for support, backing up the company, aiding residents, regional transportational network management, management of public/sightseeing facilities, environment management, urban tourism marketing, and urban growth management. All the arguments were deduced from pilot projects(Tae-an, Mu-ju, South-West coast district). Above all, in the early stage we should establish the Committee for the Enterprise City to administer desirably where many stake-holders can participate, and we have to let the committee get the stable fund.
#관광레저도시(tourism and leisure city) #기업도시(company city) #도시관리(city management) #태안(Tae-an) #무주(Mu-ju) #서남해안(South- West coast)

목차

ABSTRACT
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 관광레저도시 사업 현황 및 선행연구 검토
Ⅲ. 관광레저도시 관리운영 범위 및 방안
Ⅳ. 결론
참고문헌

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임경수, 한종길. 지역경쟁력 강화를 위한 지역브랜드개발전략. 도시행정학보. 2003 dbpia

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