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This paper attempts to examine the impact of Korean firms' strategic choices in entering Chinese market on their FDI performance. Based on previous researches, I identified five (5) market entry related strategic variables (entry mode, entry timing, entry location, entry scale, and entry purpose) and two (2) control variables (firm size and level of globalization) that can influence the performance of Korean firms in China. I tested seven (7) hypotheses for five strategic variables and two (2) moderator effects using a sample of Korean firms' 371 projects in China. The results reveal that entry mode, entry timing, entry purpose, finn size, and level of globalization are crucial to ensure Korean firms' successful performances. In addition, I find that the moderating effect of entry scale was negatively significant on the relationship between entry mode and performance.
목차
Abstract
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Theoretical Framework and Hypotheses
Ⅲ. Methodology
Ⅳ. Analysis and Discussion
Ⅴ. Conclusions
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