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중소기업은 전략과 핵심인재관리의 필요성과 중요성을 인식하면서도 전략과 핵심인재관리의 성과에 미치는 긍정적인 영향에 대한 자신감을 갖지 못함으로써 전략과 핵심인재관리에 주저하는 경향이 없지 않다. 이에 본 연구는 중소기업을 대상으로 전략과 핵심인재관리가 성과에 미치는 영향을 실증적으로 고찰하였다. 전략과 핵심인재관리 및 성과에 대한 이론적 고찰을 통해 연구모형을 도출하고 가설을 설정하여 설문조사를 통한 표본자료를 중심으로 실증분석을 하였다. 가설검정의 결과는 전략 유형의 차이가 재무와 비재무성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 혁신전략의 정도가 더 높은 기업은 비재무성과에 정(+)에 영향을 미치고 있으며, 분석전략의 정도가 더 높은 기업은 재무성과와 비재무성과 모두에서 정(+)에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 방어전략의 정도가 더 높은 기업은 재무성과에 정(+)에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 기업의 핵심인재관리 유형의 정도에 따라 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉 기업의 핵심인재확보의 정도가 더 높은 기업은 비재무성과에 영향을 미치고 있으며, 기업의 핵심인재유지의 정도가 더 높은 기업은 재무성과에 영향이 미치는 것으로 나타났다. 본 연구의 의미는 전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계를 중소기업을 대상으로 실증분석 함으로써 이론의 확장 혹은 보편성을 높이는데 기여하였다는 것이다. 또한, 전략과 성과의 관계에서 핵심인재관리가 매개역할을 할 가능성을 보여줌으로써 이론의 확장을 시도할 수 있을 것이라는 점이다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
Ⅲ. 연구 설계
Ⅳ. 자료 분석과 가설검정
Ⅴ. 연구의 공헌과 한계
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Abstract
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