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논문 기본 정보

자료유형
학술대회자료
저자정보
황선일 (연세대학교) 허대식 (연세대학교)
저널정보
한국경영과학회 한국경영과학회 학술대회논문집 한국경영과학회 2009년 추계학술대회 논문집
발행연도
2009.10
수록면
86 - 112 (27page)

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

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Buying firms often involve suppliers in their new product development projects to reduce development cost and lead time and improve manufacturability of the new product. To be successful, a supplier organization needs to understand clearly its roles and responsibilities expected by the buyer organization. Yet the supplier often complains about insufficient and unclear data, and suffers from ambiguous interpretations that contradict buyer’s expectation. We conceptualized project equivocality as perceived uncertainty arising from insufficient information, unclear definitions, conflicting interpretations, and misunderstandings of facts in carrying out relevant tasks. Although both organizations may face project equivocality, this study focused on the supplier side. Hence, we aimed to explore the antecedents to supplier-perceived, project equivocality, and its effect upon the supplier’s project performance and business performance. Underpinned in the knowledge based view of the firm, we suggested the following four antecedents: product innovation, buyer’s protectiveness of core knowledge, supplier absorptive capacity, and degree of buyer-supplier routine communication. 103 joint new product development projects were sampled from the automotive, electronics, and machinery industries in Korea to empirically test the hypotheses. A preliminary analysis revealed that product innovation and buyer’s protectiveness of core knowledge significantly increased equivocality perceived by the supplier, and in turn, that the greater equivocality negatively affected the project performance and supplier’s business performance measures

목차

Abstract
1. 서론
2. 이론적 배경
3. 연구모형 및 방법
4. 조사결과의 분석 및 가설 검증
5. 분석 결과 및 가설 검증
6. 결론
참고문헌
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