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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2011.11
- 수록면
- 287 - 312 (26page)
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Job analysis is often regarded as a management activity which collects and analyzes data such as accountability for performance, job evaluation, job requirements, and other job-related information. The majority of literature in human resource management and development has repeatedly emphasized the necessity of using job analysis throughout the whole process of human resource management, from selection to performance evaluation. Since the year 2000, many public organizations in Korea have conducted job analyses, but the majority of these organizations have not been very keen on utilizing the results, despite the considerable investment of resources and time. The purpose of this study is to find reasonable answers to why job analysis is not widely used in Korean government. In this light, the study attempts to reveal which barriers are commonly encountered and which enablers are potentially the most useful for expanding the existing job analysis across the 35 central government agencies in Korea.
목차
I. 서론
II. 우리나라 직무분석의 운영 현황
III. 선행연구의 분석을 통한 성공요인과 장애요인의 도출
IV. 성공요인과 장애요인이 직무분석의 활용에 주는 영향 분석
V. 전문가 워크숍과 실무자 FGI를 통한 성공요인과 장애요인의 검증
VI. 직무분석의 활성화 방안
VII. 결론
참고문헌
참고문헌 (23)
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