철도건설공사에서의 공정관리는 전체적인 공기를 설정하여 공사착공단계부터 준공까지의 전체공정단계에 걸쳐 세심한 검토와 충분한 토의과정을 걸쳐 결정해야 하는 중요한 항목으로서 전문가의 경험과 지식을 바탕으로 작성되어져야 좋은 결과를 예측할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 지방 국철의 하나의 현장을 선정하여 착공단계부터 효율작인 공정관리를 위하여 설계도서에 따라 소정의 공사기간 내에 공사를 완료 할 수 있도록 하기 위하여 현장여건과 공사방법을 체계적으로 검토하여 계획을 수립한 후 효율적인 공사 진행을 유도하였다 . 이를 위하여 공정추이 분석을 통한 핵심적인 문제점을 조기 파악하여, 그 대책을 강구함으로써 원활한 업무체계를 수립하였고, 공정관리 전산화에 의한 진도관리 및 인원, 자재, 장비 등의 자원관리에 대한 신속한 현황파악으로 계약 공기 준수 및 원가절감과 품질향상을 달성할 수 있는 결과를 PMIS 구축을 통하여 달성할 수 있었다.
Railway construction process management in the overall construction of the working period from step planning to set up the whole process to completion stages throughout the process of careful review and discussion to determine sufficient as an important item on the basis of experience and knowledge of experts should be created good results can be predicted. In this study, the scene of a selection of local and national railway construction from the stage for efficient process management agency designated in accordance with design drawings within a period of start to design to allow a complete construction site conditions and a systematic review of how the plan established for the efficient construction progress was derived. For this process through analysis of trends by identifying key issues early, and take measures by establishing a seamless system of services was computed by the progress management and process management personnel, materials, equipment, and to identify resource management status for the rapid contract compliance and air quality improvement, cost reduction and to achieve results could be achieved through establishing PMIS.