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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
윤건 (서울대학교) 이건 (서울대학교)
저널정보
서울행정학회 한국사회와 행정연구 한국사회와 행정연구 제23권 제1호
발행연도
2012.5
수록면
233 - 262 (30page)

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In recent years. mergers and acquisitions among organizations have gained popularity as a way of efficiently accomplishing organizational goals. While efficiency. economy. and synergy are emphasized in the process of mergers. employees’ negative emotions coming from mergers are frequently ignored. Fear. anger. and sadness are examples of negative emotions that employees may encounter in the merger process. Negative emotions may lead to negative employee attitudes (e.g.. a lack of job satisfaction or alienation) in post-merger organizations. which, in turn. increases job turnover and decreases organizational performance. In this study. we explore to what extent integration affects job satisfaction and alienation in the wake of mergers. We use two types of integration as our main explanatory factors: human integration and functional integration. The empirical findings show that human integration significantly increases employees’ job satisfaction while decreasing alienation in post-merger organizations. and functional integration is significantly correlated with job satisfaction. not with alienation. Based on our empirical findings, we make the claim that post-merger integration management (PMIM) is important to balance the negative attitudes of employees in post-merger organizations. and ultimately enhance organizational performance.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 논의
Ⅲ. 연구설계
Ⅳ. 분석 결과
Ⅴ. 결론
참고문헌

참고문헌 (63)

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