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혁신은 현대 산업사회의 가장 큰 특징 중 하나로 등장하고 있다. 기업들은 장기적 비전과 자원부족으로 인해 급진적 혁신으로 발전될 수 있는 모든 새로운 지식과 기술을 모두 추구할 수 없다. 저자는 이해관계자 이론에 근거를 둔 혁신관리가 가능성 있는 급진적 혁신기회를 발견하는데 유용할 수 있다고 주장한다.
전통적 가치와 경제적 이해관계자들에만 초점을 둔 현재 많은 혁신관리이론들은 급진적 혹은 파괴적 혁신을 설명, 예측하는데 심각한 한계를 노출하고 있다. 사회는 다양한 사회경제적 그룹으로 구성되어 있다. 정치 혹은 사회운동 그룹들은 전통적 가치를 구식으로 만들고 새로운 가치를 강조하고 정부정책을 변화시키는데 앞장서고 있다. 저자는 사회경제적 환경의 급격한 변화 속에서 저자의 프레임워크가 기업가들이 특정한 주요 이해관계자의 전통적 혹은 비전통적 가치를 향상시킬 수 있는 혁신안을 발견할 수 있도록 도와준다고 주장한다. 이론적 주장의 예시로서 1965년 안전자동차운동과 전기자동차의 재등장 사례가 논의될 것이다.
본 논문에서는 이해관계자 이론에 근거한 혁신관리가 파괴적 혁신을 진단하고 어려운 시기에 생존할 수 있는 도구를 제공한다는 것을 보여주려고 한다. 저자의 연구는 내재적으로 하나님의 말씀에 거하여 회사를 경영함으로써 파괴적 혁신에 의해 일어날 수 있는 실패를 피하고 영속적으로 회사를 손실로부터 보호할 수 있다는 것을 의미하고 있다.
전통적 가치와 경제적 이해관계자들에만 초점을 둔 현재 많은 혁신관리이론들은 급진적 혹은 파괴적 혁신을 설명, 예측하는데 심각한 한계를 노출하고 있다. 사회는 다양한 사회경제적 그룹으로 구성되어 있다. 정치 혹은 사회운동 그룹들은 전통적 가치를 구식으로 만들고 새로운 가치를 강조하고 정부정책을 변화시키는데 앞장서고 있다. 저자는 사회경제적 환경의 급격한 변화 속에서 저자의 프레임워크가 기업가들이 특정한 주요 이해관계자의 전통적 혹은 비전통적 가치를 향상시킬 수 있는 혁신안을 발견할 수 있도록 도와준다고 주장한다. 이론적 주장의 예시로서 1965년 안전자동차운동과 전기자동차의 재등장 사례가 논의될 것이다.
본 논문에서는 이해관계자 이론에 근거한 혁신관리가 파괴적 혁신을 진단하고 어려운 시기에 생존할 수 있는 도구를 제공한다는 것을 보여주려고 한다. 저자의 연구는 내재적으로 하나님의 말씀에 거하여 회사를 경영함으로써 파괴적 혁신에 의해 일어날 수 있는 실패를 피하고 영속적으로 회사를 손실로부터 보호할 수 있다는 것을 의미하고 있다.
목차
〈Abstract〉
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Literature Review
Ⅲ. Model and Cases
Ⅳ. Conclusion
References
〈초록〉
참고문헌 (0)
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