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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
조성재 (한국노동연구원) 장영석 (성공회대)
저널정보
한국고용노사관계학회 산업관계연구 産業關係硏究 제23권 제3호
발행연도
2013.9
수록면
1 - 33 (33page)

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중국의 개혁·개방정책 이후 다국적기업의 중국 진출이 활발하게 전개됨에 따라 서구의 인적자원관리 연구자들은 모기업에서 발달한 인적자원관리 관행과 중국 현지 자회사의 그것을 비교 연구해 왔다. 본고는 이들 선행연구를 중국 특수론, 수렴론, 전략적 국제인적자원관리론 등으로 구분하고 그 접근법들을 비판적으로 검토하였다. 본고는 베이징현대차의 인적자원관리에 대한 사례 연구를 통해 본사가 확립한 인적자원관리 관행이 중국 현지 자회사에서는 어떻게 ‘적용’되고 또 어떻게 현지 제도와 문화에 ‘적응’되는지를 분석하고 있다. 본고는 베이징현대차는 초기의 ‘복종형’ 인적자원관리 방식에서 점차 ‘몰입형’ 인적자원관리 방식으로 옮아가고 있다고 주장한다. 다만, 여전히 변화의 경로는 불안정하고, 여러 한계도 존재한다. 본고는 베이징현대차의 인적자원관리 방식의 변화를 추동한 주요 요인은 현지 경영전략의 변화, 중국 당국의 노동제도 개혁정책 및 그에 대한 베이징현대차의 인적자원관리 부문의 적극적인 대응이라고 주장한다. 본고는 2004년부터 2012년까지 9년간 7차례에 걸친 현지조사 자료를 기초로 베이징현대차 인적자원관리 관행의 변화를 추적, 분석하고 있다. 본고에서는 전략적 국제인적자원관리론의 주요한 구성 요소인 베이징현대차의 경영전략과 환경, 고용과 채용, 임금수준과 임금체계, 평가 및 승진, 노동시간, 작업조직과 훈련, 공회의 역할과 의사소통에 대한 부문별 평가들을 종합하고, 이러한 인적자원관리 관행들을 기초로 그 성격과 한계를 규명하고자 하였다.

목차

Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 선행연구 검토
Ⅲ. 베이징현대차의 전략과 성장
Ⅳ. 베이징현대차의 인적자원관리 관행
Ⅴ. 해석과 토론
참고문헌
abstract

참고문헌 (30)

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