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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2014.8
- 수록면
- 323 - 357 (35page)
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Le musee, en France, est concu comme un service public, c’est-a-dire une activite d’interet general qui est assuree par une personne publique ou confiee par elle a une personne privee placee sous son controle. Le musee public est aussi considere comme un support de consolidation de la politique culturelle d’Etat, permettant d’enroler les moyens de l’art a des fins d’action culturelle et pedagogique. Le modele francais confere a l’Etat un role essentiel, qui se materialise par la structuration des relations entre l’Etat et les musees publics. L’Etat francais dispose de structures lui permettant d’agir non seulement sur les musees nationaux, mais aussi sur l’ensemble des musees du territoire. Ainsi, la Direction des musees de France exerce un controle administratif, scientifique, technique et financier qui garantit la qualite de ces musees.
Le souci d’organisation du secteur des musees se concretise par l’ordonnance du 13 juillet 1945, qui confie a la Direction des Musees de France(DMF) la mission de s’occuper de l’ensemble des musees publics en France. Tout en gerant les musees nationaux et en exercant sa tutelle sur la Reunion des Musees Nationaux(RMN), la DMF s’efforce en effet d’accentuer son aide et son controle sur tous les musees publics en France. Mais, des le debut des annees 1990, le constat etait communement dresse d’un systeme trop centralise, auquel la Direction des Musees de France et la Reunion des Musees Nationaux ne parvenaient plus a insuffler le dynamisme d’une economie culturelle elle-meme en pleine croissance. C’est sur la base de ce constat que l’autonomie des musees nationaux est devenue, au tournant des annees 1990, le coeur de la politique museale nationale. Dans ce contexte, le regime centralise et mutualiste articule autour de la DMF et la RMN, qui etait clairement depasse, a ete remplace par un nouveau systeme. La transformation du Louvre et de Versailles en etablissements publics autonomes, en 1993 et 1995, symbolisait en effet l’emergence d’une nouvelle idee forte au sein du paysage museal francais: celle de l’autonomie. Des lors, en France, le ministere de la culture est ainsi entre dans un chantier institutionnel et statutaire ouvert au nom de l’autonomie, qu’il peine aujourd’hui encore a achever.
Le souci d’organisation du secteur des musees se concretise par l’ordonnance du 13 juillet 1945, qui confie a la Direction des Musees de France(DMF) la mission de s’occuper de l’ensemble des musees publics en France. Tout en gerant les musees nationaux et en exercant sa tutelle sur la Reunion des Musees Nationaux(RMN), la DMF s’efforce en effet d’accentuer son aide et son controle sur tous les musees publics en France. Mais, des le debut des annees 1990, le constat etait communement dresse d’un systeme trop centralise, auquel la Direction des Musees de France et la Reunion des Musees Nationaux ne parvenaient plus a insuffler le dynamisme d’une economie culturelle elle-meme en pleine croissance. C’est sur la base de ce constat que l’autonomie des musees nationaux est devenue, au tournant des annees 1990, le coeur de la politique museale nationale. Dans ce contexte, le regime centralise et mutualiste articule autour de la DMF et la RMN, qui etait clairement depasse, a ete remplace par un nouveau systeme. La transformation du Louvre et de Versailles en etablissements publics autonomes, en 1993 et 1995, symbolisait en effet l’emergence d’une nouvelle idee forte au sein du paysage museal francais: celle de l’autonomie. Des lors, en France, le ministere de la culture est ainsi entre dans un chantier institutionnel et statutaire ouvert au nom de l’autonomie, qu’il peine aujourd’hui encore a achever.
목차
1. 서론
2. 프랑스 국립박물관 정책 환경 및 현황
3. 프랑스 국립박물관 법인화 과정과 주요 쟁점
4. 법인화를 통한 프랑스 국립박물관 운영 체제의 변화와 성과
5. 결론
참고문헌
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