CEO보상 격차가 기업의 혁신에 미치는 영향 : 인접성의 조절 효과를 중심으로 :인접성의 조절 효과를 중심으로

이호욱; 박종훈; 김일경

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자료유형: 학술저널

저자정보: 이호욱 박종훈 김일경

저널정보: 한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제40권 제4호

발행연도: 2011.8

수록면: 895 - 917 (23page)

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혁신은 기업에게 경쟁 우위를 달성할 기회를 제공하고, 시장 변화 및 기술 변화에 적응하는 데 유용한 수단이자 핵심 역량의 근원이다. 반면 혁신에 대한 투자는 경영진의 적극적인 지원을 필요로 함에도 불구하고, 성과에 대한 높은 불투명성과 실패의 위험으로 인해 경영자는 혁신에 대한 투자를 기피한다는 의심을 받아왔다. 이 문제를 극복하기 위해서는 경영자의 보상 구조를 조정하여 경영자가 혁신 투자의 위험 및 비용을 감수하도록 유인하여야 한다. 그러나 혁신을 제고시키는 경영자의 보상 구조가 구체적으로 어떠한 것인지에 대한 실증 연구는 매우 제한적인 범위에서 이루어져 왔다. 본 연구는 혁신과 같은 기업의 전략적 결정과 실행에 있어 최고 경영진의 상대적 보상 구조가 영향을 미칠 것으로 보고, 이를 1991년부터 1995년까지 미국의 14개 산업에 속한 73개 기업을 대상으로 실증 분석하였다. 실증 분석 결과 최고 경영자와 최고 경영진의 보상 격차는 기업 혁신에 부정적인 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다. 또한 최고 경영진의 보상 격차가 기업 혁신에 미치는 부정적 영향이 최고 경영진의 인접성에 의해 조절되고 있는 것으로 나타났다. 이는 혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 최고 경영진의 과도한 경쟁보다는 협력적 행동을 유도할 필요가 있을 뿐만 아니라, 기술 혁신과 관련된 갈등을 조정하는 경영진의 역할 역시 중요하다는 점을 실증적으로 보여주고 있다.

Executive compensation has long been a focus of organizational research. This body of work has enhanced our understanding of how top executive compensation impacts various organizational outcomes. However, there are two major gaps in the executive compensation literature. First, this body of research has focused predominately on CEO compensation as opposed to the compensation of the top management team. This is understandable since the CEO is arguably the single most influential as well as the most dominant person in an organization. However, many have argued that our understanding of how strategic leadership influences organizational outcomes can be enhanced by looking at the top management team (TMT) as a whole. Yet, with a few exceptions research examining TMT compensation has been lacking. In this study we examine the compensation gap of the CEO and TMT (CEO paygap) and its impact on firm innovation. In this way, the current study makes an important contribution to the literature by going beyond CEO compensation and considering the compensation of the entire TMT. The degree of participation in mutual and overall interaction by top managers can be facilitated or inhibited by the social context that the TMT faces. And, the degree of participation of TMT in interacting with one another differs according to compensation gap of the TMT members. In our study, the concept of ``TMT co-location`` is considered to be an important factor that influences the degree of participation in the interaction by TMT members. This is because compared to TMT members working in distant locations, communication and exchange of information can be done more actively when working in the same location. It is implied in the upper-echelons literature that the link between TMT compensation and firm innovation should be more pronounced when there is behavioral integration of the TMT. When the TMT has behavioral integration, the negative effect of CEO paygap on firm innovation should be attenuated because behavioral integration leads to more cooperative behaviors. Yet, no prior study has explored the moderating effects of TMT behavioral integration for the relationship between CEO paygap and firm innovation. Based on a data of 73 firms from 14 industries in the U.S. from 1992 to 1995, our empirical results show that CEO paygap has a negative influence on firm innovation. Additionally, co-location of the TMT moderates the negative relationship between CEO paygap and firm innovation. Innovation is important for firms because it is at the heart of many firms` core competencies, allows firms to respond rapidly to market and technological changes, and provides opportunities to achieve competitive advantage. Despite its importance, managers are reluctant to make the necessary investments for innovation due to the high uncertainty and low success rate often associated with innovation investments. To overcome this situation, the incentive structure for managers should be designed to induce changes in managers` choice for higher risk taking and more capital investment in favor of innovation. This study makes an important contribution to the academia and industry in that it allows an in-depth understanding of the types of influence certain elements have on firm innovation by considering both the content (TMT paygap) and context (TMT co-location) of the TMT and its impact on firm innovation.

#co-Location #Innovation #pay gap #top management team #보상 격차 #인접성 #최고 경영진 #혁신

참고문헌 (1)

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김경묵. 대리인 비용과 권력의 결합. 경영학연구. 2005

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