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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2014.8
- 수록면
- 81 - 98 (18page)
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산화방지제를 주력으로 하는 정밀화학업체 송원산업은, 다국적 대규모 화학업체들 사이에서 세계 시장 점유율 2위라는 눈부신 성과를 이룬 대한민국의 대표적 중견기업이다. ‘65년 설립 이후 ‘90년대 후반까지는 OEM 방식이나 타업체의 대리점 사용과 같은 간접 판매 방식을 통한 해외 진출을 꾀하였으나, ‘00년대 이후 송원산업만의 기술력과 경영전략을 바탕으로 독자적인 해외 진출을 모색한다. 이 과정에서 보여준 Virtual HQ개념의 조직 형태는 자국민주재원 중심의 해외 사업 운영 일색인 대부분의 기업들에게 많은 시사점을 던져주고 있다. 송원산업의 성공적인 글로벌 전략 뒤에는 자체 기술력 개발에 대한 지속적인 노력과 고객 중심의 기민한 대응능력 그리고 해외 여러 인재의 적재적소 활용이 가능했던 조직구조가 있다. 그러나 지금까지의 성공을 바탕으로 더 나아가기 위해선, 현재의 글로벌 조직구조 안정화 및 생산설비 확장에 따라 발생한 불건전 재무구조의 개선이라는 숙제가 남아있다.
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