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한국경영학회 한국경영학회 융합학술대회 한국경영학회 2007년 통합학술발표논문집
발행연도
2007.8
수록면
1 - 34 (34page)

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박경민 한국경영학회 융합학술대회 2007.08 학술대회자료

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The framework of "blue ocean strategy (Kim & Mauborgne, 2005)" applies to not only business firm level but also region or regional industry level. The paper discusses the limitations of traditional strategy formulation frameworks such as five-forces model (Porter, 1979) and diamond model (Porter, 1990), when applied to regional industries where regions compete with each other within a nation. As an alternative, the paper suggests an approach of survey-based blue ocean strategy formulation. The result from survey on customer group and non-customer group gives information on positions of value curves for regions on strategy canvas and hints on how to reposition the focal region`s value curve for both increases in value for customers and decreases in cost for local government, i.e., value innovation. In the context of rafting industry in Korea, this study shows the process how blue ocean strategy can be formulated with results from the survey on customers and business people in rafting industry. Relative positions of value curves on strategy canvas and importance scores for strategy elements provides the local government in region A with implications on which elements to raise or to reduce to create "blue ocean" in rafting industry under fierce inter-region competition.
#blue ocean strategy #Local government #rafting industry #regional industry #strategy canvas

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