지원사업
학술연구/단체지원/교육 등 연구자 활동을 지속하도록 DBpia가 지원하고 있어요.
커뮤니티
연구자들이 자신의 연구와 전문성을 널리 알리고, 새로운 협력의 기회를 만들 수 있는 네트워킹 공간이에요.
논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술대회자료
- 저자정보
- 발행연도
- 2014.8
- 수록면
- 4,354 - 4,365 (12page)
이용수
초록· 키워드
오류제보하기
본 연구에서는 문헌고찰과 현장관찰, 사례연구를 바탕으로, 대기업과 중소기업 간의 상생협력의 전략적 방향과 경영자문 활동의 내실화 방안을 제시하였다. 대·중소기업간 상생협력이나 경영자문은 기업현장에서는 매우 중요한 주제이나 학문적 연구는 미흡했고, 심층적인 사례도 많지 않았다. 본 논문에서는 사례연구를 통해 다음과 같은 연구결과를 도출하였다. 첫째, 대기업 입장에서는 대·중소기업 상생협력은 5S(Social Responsibility, Systemic, Sustainable, Scalable, Social Change) 관점에서 체계적이고 실제적인 영향을 만들어낼 수 있는 방향으로 추진되어야 한다. 둘째, 먼저 공정거래와 사회적 책임을 완수하고, 그 결과로 상생협력 생태계를 구축해야 한다. 협력과정의 혜택과 위험이 이해관계자들에게 합리적으로 분배되는 시스템 구축이 필요하다. 셋째, 대기업의 경영자문 활동이 중소기업에 큰 도움을 줄 수 있는 분야는 일반 경영/생산관리와 특정 기술/R&D영역으로 나타났다. 즉 대기업의 축적된 관리능력과 뛰어난 현장실무기술이 중소기업의 허술한 관리시스템과 기술적 한계를 돌파하는데 큰 힘이 되었다. 일반기술과 특정기술 모두가 경영자문의 영역이 될 수 있다. 넷째, 경영자문 활동은 일방적 노력이 아닌 쌍방의 신뢰를 바탕으로 한 협력을 통해 성과를 얻을 수 있다. 대기업과 중소기업 간의 문화의 차이, 목표의 차이, 역량의 차이를 극복하고, 경영자문 활동의 진정성에 대한 신뢰 구축도 필요하다. 따라서 경영자문 초기의 상호 학습 및 조정의 기간을 잘 수행해야 한다. 다섯째, 경영자문 활동의 성공요인은 ① 대기업의 역량과 진정성, ② 협력기업의 역량과 학습의지, ③ 대·중소기업간 협력경험과 신뢰, ④ 적합한 자문분야의 선정 (일반 경영/생산관리와 특정 기술/R&D영역 등)이라고 할 수 있다. 본 연구는 제한된 사례를 바탕으로 하고 있으나, 그럼에도 불구하고 본 연구에서 제시하는 상생협력과 경영자문의 방향은 대기업과 협력기업에게 많은 시사점을 줄 수 있을 것이다.
목차
등록된 정보가 없습니다.
참고문헌 (0)
참고문헌 신청이 논문의 저자 정보
이 논문과 함께 이용한 논문
대·중소기업 상생협력의 유형별 사례분석
김금숙
의사결정학연구
2011
.11
대ㆍ중소기업의 파트너십에 의한 상생협력이 이타적 공진화를 위한 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 파트너 형태에 따른 조절효과를 중심으로
김영애
,
신호균
,
김현우
외 1명
한국로고스경영학회 학술발표대회논문집
2011
.10
대·중소기업 상생협력 추진 사례
고장환
,
유종관
,
이진환
외 1명
한국경영과학회 학술대회논문집
2012
.05
동반성장노력에 대한 지각차이가 관계가치 및 성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 대 · 중소기업 간의 차이 비교를 중심으로
김향미
,
유경옥
,
김재욱
마케팅연구
2015
.08
개방형 혁신체계 구축을 위한 퍼실리테이터를 활용한 중소기업 집단문제해결 모형에 대한 연구
박상혁
,
김창완
,
오승희
벤처창업연구
2014
.10
최근 본 자료
댓글(0)
0