뿌리산업이란 주조, 금형, 소성가공, 용접, 표면처리, 열처리 등 공정기술을 활용하여 원료를 소재로, 소재를 부품으로, 부품을 완제품으로 생산하는 기초산업이다. 이러한 뿌리산업은 최종 제품의 품질경쟁력을 좌우하기 때문에 선진국들은 오래전부터 다양한 육성정책을 추진해 왔다. 한편, 우리나라는 뿌리산업을 환경유발업종, 3D 산업으로 인식하고 또한 기업규모의 영세성, 열악한 생산 환경, 인력난 등 취약한 산업구조 때문에 그 중요성이 상대적으로 저평가되어 왔다. 2011년, 정부는 뿌리산업육성을 국가차원에서 해결해야 할 주요한 과제로 인식하고 뿌리산업 육성·발전을 위한 다양한 정책을 수립·추진하고 있다. 본 연구는 우리나라의 뿌리산업 현황과 과제에 대해서 국가수준과 반월공업단지라는 지역수준, 그리고 단지 내 입주한 A금형기업의 사례를 통해 고찰?분석했다. 반월공업단지 뿌리산업의 특징으로 3D 업종과 임가공업체, 높은 지가와 임대 공장의 증가, 노동력 부족과 저숙련을 해결 과제로 제시했다. 또한 A금형기업의 사례에서는 설계직 직무를 통해서 뿌리산업의 노동조건과 숙련형성에 관해서 고찰 분석했다. 특히 금형산업의 핵심 직무인 설계직무의 노동조건은 기업규모의 영세성으로 상대적으로 열악했다. 설계직의 숙련형성은 경력의 횡적·종적 확대와 직무수행과정에서의 이상(異常)과 변화(變化)에 대응하는 과정에서 형성된다. 그러나 빈번한 이직, 교육시간의 부족, 자금부족은 지속적인 숙련향상을 저해하는 요인으로 작용하고 있다.
Fundamental manufacturing industry is a basic industry that makes raw materials into matter, matter into parts and parts into complete products using the processing technologies of casting, molding, plastic working, welding, surface treatment, heat treatment and etc. These fundamental industries decide the quality competitiveness of final products so advanced nations have long implemented varied policies to cultivate them. But, our nation have seen them as pollution-causing, 3D industries and further, due to feeble structures such as firms being so tiny, poor work environment, lack of manpower and etc., its importance has been relatively underestimated. In 2011, our government selected the cultivation of fundamental industry as a major task to be done at the national level and has made/implemented varied policies that will cultivate/develop the industry. This study analyzed the situation and problems of our nation’s fundamental industry through its national level, local level of BanWol Complex and the case of A molding company housed in the complex. It presented as problems for the complex’s fundamental industry to solve, high land price, an increase in rented factories, lack of labor force and low skillfulness. Also, through A molding company’s design work, labor conditions and mastery formation of the fundamental industry were considered and analyzed. Especially, its design work, which is a core work of the molding industry, was relatively poor due to the meager size of the company. Mastery in design work was being formed in response to anomaly and change in the process of performing tasks and with the workers’ career being horizontally and vertically enlarged while frequent turnovers, lack of training time and lack of capital functioned as factors hindering their mastery from being continually improved.