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논문 기본 정보

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학술대회자료
저자정보
Lee Ji-Young (Defence University) Seo Yu-Mi (University of Seoul)
저널정보
대한경영학회 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 대한경영학회 2017년 추계학술대회
발행연도
2017.10
수록면
187 - 209 (23page)

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This paper attempts to build a theoretical model of how leader boundary work facilitates team boundary work and team performance with two research questions: a) antecedents enhancing leader and team boundary work and b) mechanisms underlying through which process leader boundary work affects team boundary work and team performance. The present framework represents that leader boundary work can be affected by leaders’ characteristics of self-monitoring and dual identity, and leader boundary work can promote team boundary work and team performance. The model also suggests that leader boundary work influence on the team boundary work through emergent states of psychological safety and team boundary work norm, and team boundary work is proposed to mediate the effect of leader boundary work on team performance. This model contributes to fill the gaps of boundary work research, by proposing elaborate antecedents based on leader behavior. Other contributions and limitations are discussed in the end.

목차

Abstract
Ⅰ. THEORETICAL BACKGROUND
Ⅱ. ANTECEDENTS OF TEAM BOUNDARY WORK
Ⅲ. MECHANISMIN OF LEADERS’ BOUNDARY WORK, TEAM BOUNDARY WORK AND TEAM PERFORMANCE
Ⅳ. CONCLUSION
REFERENCES

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