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논문 기본 정보

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저자정보
저널정보
한국전문경영인학회 전문경영인연구 전문경영인연구 제14권 제2호
발행연도
2011.1
수록면
89 - 108 (20page)

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후발기업(late mover)이 선발기업(first mover)을 앞지르는 과정에는 여러 요인들이 복합적으로 작용할 수 있으나, 본 연구에서는 최고경영자의 리더십의 특성, 보다 구체적으로 catch-up과정에서 각 시기별 변혁적 리더십(transformational leadership)의 특성을 살펴보았다. 연구 목적의 달성을 위해 농심이 창업초기의 열악한 경쟁 환경을 극복하고 선발기업이었던 삼양을 catch-up하는 과정을 종합적으로 정리함으로써, 시기별 주요 변혁적 리더의 특성을 도출하였다. 사례분석결과 농심의 catch-up 과정에서 최고경영자의 변혁적 리더십이 생산혁신 및 조직혁신의 토대가 된 것을 알 수 있었다. 후발기업 catch-up 과정에 있어 단계별 사례분석결과를 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 창업은 열악한 경쟁상황 아래 무에서 유를 창조하는 과정으로, 창업기에는 변혁적 리더의 특성 중 추진력이 중요하다. 둘째, 시장 구축기에는 자원과 역량을 형성하는 과정에서 이를 어떠한 방향으로 축적할 것인가에 대한 의사결정이 중요하기 때문에 변혁적 리더의 특성 중 의사결정력이 중요하다. 셋째, 고속 성장기는 catch-up의 속도가 빨라지면서 선발기업으로 나아갈 수 있는 기회가 되는 시기로 조직구성원의 응집성이 중요하며, 변혁적 리더의 특성 중 비전제시 능력이 중요하다. 넷째, 재 활력기에는 축적된 자원과 역량을 최대한 잘 활용하여 성공적인 catch-up 결과를 유지, 발전시키는 것이 중요하기 때문에 변혁적 리더의 특성 중 자원 활용 능력이 중요하다.
#변혁적 리더십 #최고경영자 #후발기업 #농심 #catch-up #transformational leadership #CEO #late comer #catch-up #Nong Shim

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참고문헌 (27)

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