지원사업
학술연구/단체지원/교육 등 연구자 활동을 지속하도록 DBpia가 지원하고 있어요.
커뮤니티
연구자들이 자신의 연구와 전문성을 널리 알리고, 새로운 협력의 기회를 만들 수 있는 네트워킹 공간이에요.
이용수
초록· 키워드
오류제보하기
다국적기업들은 전 세계에 걸쳐 많은 자회사를 거느리고 있다. 현실적으로 이들 자회사들은 상이한 역할을 가진다. 본 연구에서는 Bartlett and Ghoshal(1986)이 제시한 자회사의 역량과 전략적 중요도에 따라 한국에 진출한 127개 외국기업의 자회사들을 분석한 결과, 전략적 리더형, 공헌자형, 수행자형, 탐색자형 등의 네 유형의 자회사 역할을 입증할 수 있었다. 또한 이 네 유형의 자회사 역할에 따라 자율권과 현지 협력업체나 관계 기관과의 네트워크 배태성에 있어 차이가 존재함을 규명하였다. 마지막으로 현지국에서의 경영성과도 각 현지자회사의 역할에 따라 상이하게 나타남을 알 수 있었다. 이러한 연구결과는 다국적기업 본사 차원에서 자원 배분 및 성과 목표 관리에 있어 각 현지자회사의 역할에 따라 그 평가 기준을 달리해야 함을 시사해 주는 것이다.
목차
등록된 정보가 없습니다.
참고문헌 (29)
참고문헌 신청
Taggart, J. H. / 1997 / Strategy Shifts in MNC Subsidiaries / Strategic Management Journal 19(7):663~681
Taggart, J. H. / 1999 / MNC Subsidiary Performance, Risk, and Corporate Expectations / International Business Review 8(2):233~255
Wang, C. L. / 2007 / Dynamic Capabilities : A Review and Research Agenda / International Journal of Management Reviews 9(1):31~51
White, R. E. / 1984 / Strategies for Foreign-owned Subsidiaries in Canada / Business Quarterly 49(2):59~69
Zeng, K. / 2002 / Foreign Firms Network-base Strategy in China's Transition Economy / Proceedings in AIB Southeast Asia and Australia Regional Conference
Taggart, J. H. / 1999 / MNC Subsidiary Performance, Risk, and Corporate Expectations / International Business Review 8(2):233~255
Wang, C. L. / 2007 / Dynamic Capabilities : A Review and Research Agenda / International Journal of Management Reviews 9(1):31~51
White, R. E. / 1984 / Strategies for Foreign-owned Subsidiaries in Canada / Business Quarterly 49(2):59~69
Zeng, K. / 2002 / Foreign Firms Network-base Strategy in China's Transition Economy / Proceedings in AIB Southeast Asia and Australia Regional Conference
이 논문의 저자 정보
최근 본 자료
댓글(0)
0