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논문 기본 정보

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저널정보
한국인적자원관리학회 인적자원관리연구 인적자원관리연구 제13권 제1호
발행연도
2006.1
수록면
145 - 166 (22page)

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고용조정은 개인의 자존감에 상처를 주고 생존권에 대한 위협이 될 수 있기 때문에 상당히 감정적인 사건이 될 수 있다. 그러나 선행연구에서는 조직구성원들이 고용조정에 어떻게 감정적으로 반응하고 그 결과는 어떠한지에 대해 거의 관심을 두지 않았다. 본 연구의 목적은 선행연구의 이와 같은 한계점을 극복하고자, 고용조정의 방식이 고용조정 잔류자에게 어떤 감정적 반응을 야기하고 그 결과는 어떠한지를 검증하는 것이다. 이를 위해 고용조정을 시행한 경험이 있는 16개 기업과 기관의 500명의 근로자를 대상으로 설문조사를 실시하고, 공변량 구조분석 모형을 분석하였다. 그 결과를 요약하면 다음과 같다. 잔류자들이 과거 경험한 고용조정에서 절차적 정의와 해고자 선정 측면의 분배적 정의를 높이 인식할수록 분노 반응이 낮고, 이는 다시 높은 조직몰입으로 이끌며, 결과적으로 높은 변화주도행위를 실천하는 것으로 나타났다. 그러나 불안은 해고자 선정과 보상․지원 차원의 분배적 정의에 의해 負的으로 영향을 받기는 하지만 조직몰입에는 영향을 주지 못하는 것으로 나타났다.
#고용조정 #감정 #절차적 정의 #분배적 정의 #조직몰입 #변화주도행위 #Workforce downsizing #Emotion #Procedural justice #Distributive justice #Organizational commitment #Taking charge behavior

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Adams / 1965 / Inequity in social exchange Advances in experimental social psychology : 267 ~ 299 google schola Anderson / 1988 / Structural equation modeling in practice : 411 ~ 423 google schola Archer / 1979 / Relationships between locus of control and anxiety Journal of Personality Assessment : 617 ~ 626 google schola Ashford / 1989 / and consequences of job insecurity Academy of Management Journal : 803 ~ 829 google schola Astrachan, J. H / 1995 / Organizational departures: The impact of separation anxiety as studied in a mergers and acquisitions simulation 31 (1) : 31 ~ 50 google schola

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