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논문 기본 정보

자료유형
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저자정보
저널정보
한국지식경영학회 지식경영연구 지식경영연구 제15권 제3호
발행연도
2014.1
수록면
1 - 12 (12page)

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It is tried to draw the failure traits of leadership by extracting leadership parts from previous failure studies and including some parts which mention failure leadership among leadership-related books. All of 5 patterns are drawn through total 13 types of study data. From ‘insensitive to change’ and authoritarianism which is mentioned 8 times in such 13 studies, to ‘interpersonal problem’, which is mentioned five times, traits which are mentioned at least five times are selected. There are drawn 5 traits including △ authoritarianism △ insensitive to change △lack of executive ability △populism and △interpersonal problem. As being examined in these 5 types of failure traits, the failure of leadership is ultimately happened because of communication heading for the inside without any communication(exchange) to the outside. That is, it is understood that authoritarian leaders don’t perceive change correctly but make a wrong communication (populism) or break down communication. Additionally, the executive ability is to perform actually one’s idea and to be achieved through incessant communication with members. Compared with other various studies to draw failure factors, these leadership traits have something in common. In the previous researches conducted the study of general failure factors, △adherence to pre-existing business and resistance to change △unfeasible expansion strategy △blind faith in successful technology and innovation and △insufficiency to grasp competitor(consumer) are pointed out as the failure factors. It is deemed that these are happened because organizational management is headed for the inside without any communication (exchange) to the external environments. Matters unfolded through this paper until now are an attempt to apply the failure knowledge to a leadership part which is an individual field in business administration. It is considered that this study will be complemented through additional case study or quantitative analysis in the future.
#Failure #Failure Study #Failure Management #Leadership Failure

목차

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Corporate Leadership Council / 2004 / Driving Performance and Retention through Employee Engagement / Corporate Executive Board google schola Douglas A. Ready / 2003 / Why Leadership Development Efforts Fail / Sloan Management Review (봄) : 83 ~ 88 google schola John Baldoni / / How GM’s Rick Wagoner Failed to Lead in a Crisis / Harvard Business Review Blog Posts google schola Kahneman, D. / 1979 / Prospect theory : An analysis of decisions under risk / Econometrica 47 : 313 ~ 327 google schola Margarethe Wiersema / 2002 / Holes at the Top : Why CEO Firings Backfire / Harvard Business Review 80 (12) : 70 ~ 77 google schola

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