Recently, the deregulation or privatization of the electric power industry becomes a global trend, and many power companies in advanced countries plan to expand overseas competitively to secure a base of new projects in order to overcome growth limits due to slowdown in growth and power demands of the country and promote profits. In this circumstance, various strategies for success should be discussed. Overseas power business secures global competitiveness, so if it is judged that there is competitiveness after a close inquiry into feasibility, an atmosphere of utmost support should be formed. Overseas power business should compete with other countries, and by the characteristics of the construction of power plants, it should focus on a regional cooperation project to minimize the residents' opposition so that it can promote residents-friendly construction of power plants. This study will analyze the case of Korea Midland Power Co., Ltd. (hereafter, KOMIPO) to promote the effectiveness of regional cooperation projects in the recent overseas expansion of the electric power industry as an aspect of measures to secure the competitiveness of public institutions. KOMIPO's power business in Indonesia is carrying out an exemplary regional cooperation project, and especially, it has effectively grafted Saemaul Undong on to that. Through a study on this, policy implications for projects of the construction of power plants in developing countries will be drawn and a chance to share knowledge will be obtained. The neighboring areas of the construction of power plants in Indonesia are very underdeveloped compared with other areas, so they envy the South Korea's rural development movement that succeeded in poverty reduction by mobilizing the potential of the societies in the 1970s. KOMIPO has promoted regional cooperation projects grafting Saemaul Undong on to the areas adjacent to power plants since 2010, and the residents' responses are very high, so this study will introduce it as it can be a leading model of the future overseas power business of power generation companies.

최근 전력산업의 규제완화 혹은 민영화가 범세계적인 추세가 되고 있고, 선진국의 많은 전력회사들은 자국 전력수요 성장의 둔화로 인한 성장 한계의 극복 및 수익 증대를 위한 신규 사업거점을 확보하기 위해 앞을 다투어 해외진출을 꾀하고 있다. 이와 같은 상황에서 성공을 거두기 위한 다양한 전략들이 논의될 필요성이 있다. 해외 발전(發電)사업이 세계적으로 경쟁력을 확보하고 있는만큼 면밀하게 타당성을 검토한 후 경쟁력이 있다고 판단되면 전폭적인 지원 분위기가 형성되어야 할 것이다. 해외 발전사업의 경우 다른 국가들과 경쟁을 해야 하고, 발전소 건설의 특성상 주민들의 반발을 최소화할 수 있도록 지역협력사업에 역점을 두어 주민친화적인 발전소 건설이 추진되도록 해야 할 것이다. 그동안 민간자본의 세계화 및 해외투자에 대한 연구는 많이 있었지만 경제관련 기반시설 및 서비스를 공급하는 공기업의 해외 진출 사례, 특히 발전소 건설에 있어서 지역협력 등에 대한 연구는 거의 없는 실정이다. 이에 따라 본 연구에서는 공공기관의 경쟁력 확보방안의 한 측면으로서 최근 전력산업의 해외진출에 있어서 지역협력사업의 효과성 제고를 위해 한국중부발전 사례를 분석하였다. 한국중부발전의 인도네시아 발전(發電)사업에서는 모범적인 지역협력사업을 펼치고 있고, 특히 이에 새마을운동을 접목하여 효과를 거두고 있다. 이에 대한 연구를 통해 향후 해외 발전사업에 대한 정책적 함의를 도출하고 지식을 공유하는 계기로 삼고자 하였다. 인도네시아 발전사업 주변지역의 경우 다른 지역에 비해 낙후도가 심해 1970년대 한국 농촌사회의 잠재력을 총동원하여 빈곤퇴치에 성공한 농촌개발운동을 선망하고 있다. 한국중부발전에서는 2010년도부터 발전소 주변지역을 대상으로 새마을운동을 접목하는 지역협력사업을 추진하고 있고, 주민들의 호응도가 매우 높아 향후 발전사들의 해외 발전사업에 있어서 선도모델이 될 것으로 판단되어 본 논문에서 소개하였다.