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본 연구의 목적은 리더십과 목표설정이론의 역사적 발전과정을 고찰하고, 이를 바탕으로 프로젝트의 성과를 이룰 수 있는 프로젝트 관리자의 리더십 역량과 유형을 확인하고자 함에 있다. 현대 기업은 프로젝트를 중심으로 이루어지기 때문에 프로젝트를 주관하고 있는 리더의 역량과 유형은 중요하다. 하지만 기존의 연구는 이들 역량과 유형이 곧바로 프로젝트 성과에 영향을 미치는지 알아보는 연구가 주를 이루고 있다. 이는 현실적으로 프로젝트 수행이 프로젝트 리더 혼자에 의해 이루어지는 것이 아니기 때문에 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위한 방안을 설명하는 데에는 한계가 있다. 따라서 본 연구는 리더십 이론과 목표설정이론의 발전과정을 고찰하고, 이를 기반으로 팀원들이 프로젝트 목표를 달성할 수 있도록 하는 프로젝트 리더의 리더십 유형 및 역할을 확인하는 연구모형을 설정하였다. 이를 분석하기 위해 MANOVA, ANOVA, ANCOVA의 방법론을 이용하였으며, 그 결과 일부 프로젝트 리더의 역량에 따라 성과가 달라지며, 또한 일부 역량에 따라 리더십 유형이 달라짐을 확인하였다. 본 연구는 프로젝트를 관리하는 기업 관계자에게 시사하는 바가 클 것으로 기대된다.
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참고문헌 (38)
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/ 2011 / 컬럼-IT프로젝트에서의 ‘불분명한’ 요구사항 / ZDnet
Aladwani, A. M / 2002 / An Integrated Performance Model of Information Systems Projects / Journal of Management Information Systems 19 (1) : 185 ~ 210
Arnold / 2001 / Transformational Leadership or the Iron Cage : Which Predicts Trust, Commitment and Team Efficacy / Leadership and Organization Development Journal 22 (7) :
Bagozzi, R. P / 1988 / On the Evaluation of Structural Equation Models / Journal of the Academy of Marketing Science (16) : 74 ~ 94
Baker, J / 1994 / The Influence of Store Environment on Quality Inferences and Store Image / Journal of the Academy of Marketing Science 22 (4) : 328 ~ 339
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Bagozzi, R. P / 1988 / On the Evaluation of Structural Equation Models / Journal of the Academy of Marketing Science (16) : 74 ~ 94
Baker, J / 1994 / The Influence of Store Environment on Quality Inferences and Store Image / Journal of the Academy of Marketing Science 22 (4) : 328 ~ 339
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