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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국무역연구원 무역연구 무역연구 제12권 제3호
발행연도
2016.1
수록면
45 - 60 (16page)

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This study aims to figure out the relationship between the theory of open innovation and organizational proximity. Open innovation has been the main research target for SMEs who want to grow faster when they have a possible network with other institutions. However, most research studies have focused on the relationship between the internal and external network. There has hardly been a mechanism by which an organization creates links with outside institutions. In this study, we suggest that network spill-over effect can be moderated by the closeness of availability between institutions, which is called organizational proximity. We define organizational proximity as a firm’s capability to allow collaborators to recognize external new knowledge or possible resources with the help of being in a close location. As a result, we found that there exists an inverted U-shape relationship between both the breadth and depth of external knowledge and innovation performance, and that organizational proximity has a moderate effect on breadth, but not on depth. The negative outcome of over-investment in breadth for innovation performance is moderated by organizational proximity.
#Breadth #Depth #Open Innovation #Organizational Proximity

목차

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참고문헌 (47)

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Acs, Z. J. / 1988 / Innovation in Large and Small Firms: An Empirical Analysis / The American Economic Review 78(4):678~690 google schola Agarwal, R. / 2002 / Firm and Product Life Cycles and Firm Survival / The American Economic Review 92(2):184~190 google schola Ahuja, G. / 2000 / Collaboration Networks, Structural Holes, and Innovation:A Longitudinal Study / Administrative Science Quarterly 45(3):425~455 google schola Ahuja, G. / 2001 / Technological Acquisition and the Innovation Performance of Acquiring Firms: A Longitudinal Study / Strategic Management Journal 22(3):197~220 google schola Allgeier, A. / 1973 / Attraction Toward the Opposite Sex as a Determinant of Physical Proximity / The Journal of Social Psychology 90(2):213~219 google schola

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