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학술저널
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이화여자대학교 국제지역연구소 Asian International Studies Review Asian International Studies Review 제13권 제2호
발행연도
2012.1
수록면
113 - 133 (21page)

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By using a new conceptual model of ‘Smile Curve’, this research strives to examine how Cheil Industries Inc. (CI) has been transforming its value chain to create its competitive advantage. According to the results, CI’s value-added structure in the past (conventional industrialization economy) was heavily reliant on the manufacturing sector, and therefore, the profit graph shaped an ‘Upside-down Shape of U’ indicating that production and manufacturing are the most value-added fields. However, CI’s current (knowledge-based economy) graph shows a ‘U with Fluent Curve’ indicating that R&D, human resources, corporate culture, firm infrastructure, manufacturing, logistics and marketing are simultaneously creating value-added for the company. This implies that CI’s value-added source is more diversified to fit with knowledge-based economy.

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