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본 연구는 최근 발표된 제2차 여성인력개발종합계획의 보다 효과적인 실행에 도움이 될 수 있는 정책정보로서 여성인력개발 관리를 위한 네트워크 거버넌스 모형을 개발하는 것이 목적이다. 이를 위하여 첫째, 제2차 여성인력개발종합계획에 나타난 여성인력개발 관리에 대한 내용을 비판적으로 검토하고, 둘째, 이론적인 측면에서 공공 네트워크 거버넌스 모형의 비판적 분석을 실시하고, 셋째, 이를 바탕으로 과거 중앙인사위원회 시절 여성인력 개발 및 관리 현황을 분석함으로서 미래 여성인력 관리 네트워크 구축에 실질적인 함의를 도출하였다. 이러한 이론적, 실증자료를 이용한 분석을 통한 함의를 바탕으로 본 연구는 (가칭)여성 인력개발정보센터를 중심으로 하는 여성인력 관리 네트워크 거버넌스 모형을 구축하였다. 이는 범정부적, 비영리를 포함한 민간영역까지 포괄하는 혼합형 네트워크 구조의 거버넌스 모형을 제시하였고, 동시에 네트워크 관리자로서 여성인력개발정보센터의 역할에 대하여도 논의하였다. 마지막으로 보완적인 측면에서 적재적소에 여성인력의 배치를 위한 비상시적 위원회 네트워크의 중요성을 제시하였다.
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참고문헌 (35)
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Agranoff, R. / 2003 / Collaborative Public Management: New Strategies for Local Governments / Georgetown University Press
Austin, J. E. / 2000 / The Collaboration Challenge: How Nonprofits and Business Succeed through Strategic Alliances / Jossey-Bass
Burt, R. / 1992 / Structural Holes: The Social Structure of Competition / Harvard University Press
Cross, R. / 2004 / The Hidden Power of Social Networks: Understanding How Work Really Gets Done in Organizations / Harvard Business School Press
Gladwell, M. / 2000 / Tipping Point / Little Brown and Company
Austin, J. E. / 2000 / The Collaboration Challenge: How Nonprofits and Business Succeed through Strategic Alliances / Jossey-Bass
Burt, R. / 1992 / Structural Holes: The Social Structure of Competition / Harvard University Press
Cross, R. / 2004 / The Hidden Power of Social Networks: Understanding How Work Really Gets Done in Organizations / Harvard Business School Press
Gladwell, M. / 2000 / Tipping Point / Little Brown and Company
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