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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국협동조합학회 한국협동조합연구 한국협동조합연구 제30권 제1호
발행연도
2012.1
수록면
1 - 27 (27page)

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This study explores the relationships among organizational culture, job satisfaction and organizational commitment and their impacts on job performance. The empirical results are as follows. First, the developmental culture, the group culture, and the rational culture affect job satisfaction in positive ways, but the hierarchical culture does not. Second, the group culture and the rational culture affect organizational commitment in positive ways, but the development culture and the hierarchical culture do not. Third, job satisfaction affects organizational commitment and job performance in positive ways and organizational commitment affects job performance in a positive way. The contribution of this study is to shows that employees have different job satisfactions and organizational commitments according to the types of organizational cultures they belong to in the Local Agricultural Cooperatives and to suggest an integrative framework on the relationships among job satisfaction, organizational commitment, and job performance based on the empirical analyses.

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