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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국산업경영시스템학회 산업경영시스템학회지 산업경영시스템학회지 제41권 제3호
발행연도
2018.1
수록면
41 - 49 (9page)

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이 논문의 연구 히스토리 (3)

2019

민간투자사업에서 프로젝트 관리자의 리더십 유형이 프로젝트 성과에 미치는 영향
황재승 경영학과 2019.01 학위논문

2018

민간투자사업 프로젝트 관리자의 리더십이 프로젝트 시민행동과 프로젝트 성과에 미치는 영향
황재승 ,  박소현 ,  김승철 한국건설관리학회논문집 2018.01 학술저널
PPP 사업에서 프로젝트관리자(PM)의 리더십유형이 프로젝트성과에 미치는 영향
황재승 ,  부제만 산업경영시스템학회지 2018.01 학술저널

초록· 키워드

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Recently, PPP (Public-Private-Partnership) Projects, which private companies invest in, plan, design, construct and operate, have become more popular around the world. The construction industry environment is becoming increasingly competitive. The PPP project is composed of various organizations, so it is very difficult to carry out the project successfully. In this environment, the construction companies are trying hard to secure a competitive advantage. In this study, we tried to identify the role of project manager’s leadership and project citizenship behavior as a precedent for creating performance in PPP (Private-Public-Partnership) project. We examine the impact of PM’s transformational leadership and transactional leadership on project citizen behavior and examine the impact of project citizen action on project management performance and completion performance. For this study, we conducted a questionnaire survey on PPP project participants. As a result, the following results were obtained. First, transformational leadership and transactional leadership had a significant influence on project citizenship behavior. Second, project citizen behavior had a significant impact on both project management performance and project completion performance. The idealized influence of transformational leadership and the Active management by exception of transactional leadership were found to be very important in shaping PPP team’s project citizenship behavior. Therefore, this study has academic implications in studying the effects of PM leadership and project citizenship behavior on the performance of PPP project. And it is expected that it will help selection and training of PM to secure a competitive advantage for construction companies that implement PPP projects practically.

목차

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참고문헌 (23)

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Andreas, W. / 2014 / Identifying macro-environmental critical success factors and key areas for improvement to promote public-private partnerships in infrastructure : Indonesia's perspective / Engineering, Construction and Architectural Management 21(4):383~402 Crossref Bass, B.M. / 1985 / Leadership : Good, better, best / Organizational dynamics 13(3):26~40 Crossref Bateman, T.S. / 1983 / Job Satisfaction and the Good Soldier : The Relationship between Affect and Employee "Citizenship" / The Academy of Management Journal 26(4):587~595 google schola Baumann / 2015 / Managing successful project teams in a diverse stakeholder environment : Merging industry best practices with an education system to address critical human factors / Procedia-Social and Behavioral Sciences 194:20~32 Crossref Boiral, O. / 2018 / Managers' Citizenship Behaviors for the Environment : A Developmental Perspective / Journal of Business Ethics 149(2):395~409 Crossref

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