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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
김도영 (삼성 SDS) 김영걸 (한국과학기술원 테크노경영대학원) 이길형 (그리스도신학대학교 경영정보학부)
저널정보
한국경영정보학회 경영정보학연구 경영정보학연구 제9권 제2호
발행연도
1999.1
수록면
117 - 132 (16page)

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Common system deployment is one of the global information systems strategies of a multinational corporation for large-scale development that can provide economies of scale and optimal use of scarce technical expertise. But while the same (headquarter) team implements the same system, the resulting efficiencies of those projects differ widely among the subsidiaries. This paper focuses on the differences between the efficiencies of these implementation projects. Eight prepropositions about the factors causing the differences have been developed from the previous research. These prepropositions are explored through a case study on the twelve overseas subsidiaries of a multinational electronic corporation headquartered in Korea. We found that three factors(autonomy of subsidiary, complexity of task, experience level of users) have strong relevant relationships and two factors(level of subsidiary country, level of process formality) have partial relevant relationships with the implementation outcome.

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