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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
위정현 (중앙대학교 상경학부 경영학과)
저널정보
기술경영경제학회 기술혁신연구 기술혁신연구 제14권 제1호
발행연도
2006.1
수록면
1 - 30 (30page)

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이 논문의 연구 히스토리 (3)

2006

신규 제품아키텍처 개발을 위한 기업조직의 설계: PDA 개발에 있어 샤프와 카시오의 개발조직 비교 분석
위정현 기술혁신연구 2006.01 학술저널

2005

신규제품 아키텍처 개발을 위한 기업조직의 설계 -PDA 개발에 있어 샤프와 카시오의 개발조직 비교 분석-
위정현 기술경영경제학회 학술발표회 2005.01 학술대회자료

2004

새로운 제품 아키텍처 진화 과정에서의 조직학습 - 샤프의 PDA 개발과 진화 -
위정현 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 2004.08 학술대회자료

초록· 키워드

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The purpose of this paper is to analyze the organizational design and management of product development in creating new product architecture by an established firm. For the purpose, the paper put up the organizational design in the process of PDA(Personal Digital Assistant) development of Sharp and Casio which were Japanese major PDA firms in 1990s. PDA is the product born through architectural change from Electronic Organizer. Prior research on the product architecture change and organizational adaptation emphasized that an established firm is difficult to adapt to new product architecture due to the restriction of prior technology or organizational inertia. For overcoming these problems and successful development of new product architecture, organizational design and management in the process of product development becomes essential. In case of Sharp, corporate development project team had been used to overcome the restrictions from architectural knowledge accumulated through previous product. After launching first new PDA by corporate development project team, Sharp created a new division and pushed an evolution of PDA, when new PDA market start to grow up rapidly toward a major market segmentation. As a result, Sharp was able to build up stable PDA project trajectory. However, Casio was late for three years in launching of new PDA architecture because previous division charging of Electronic Organizer tried to develop first new PDA. Casio's PDA development was prohibited by engineers of previous division because new PDA architecture was inferior on user interface and display definition. That is, Casio's first PDA development was restricted by architectural knowledge of previous product.
#Product Architecture #Innovation #Organizational Design

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