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자료유형
학술저널
저자정보
황본강 (Benchmarking & Metrics Team, Construction Industry Institute, Department of Civil Engineering[CEPM], The University of Texas at Austin)
저널정보
한국건설관리학회 한국건설관리학회논문집 한국건설관리학회논문집 제7권 제6호
발행연도
2006.1
수록면
202 - 211 (10page)

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Rework in the construction industry can adversely affect project cost and schedule performance. Based on direct rework costs recorded on 359 construction projects, this paper presents an assessment of the magnitude of rework by various types of projects and sources of rework. The results from this paper establish that on average 4.5% and 2.5% of actual construction costs were spent on rework for owner and contractor projects, respectively. Furthermore, this paper determines that the direct rework costs differ by project types and sources of rework. Finally, it permits the development of rework reduction initiatives. By quantifying and recognizing the different magnitude of rework, the industry can be aware of the waste from rework and develop effective plans for managing rework, ultimately improving project cost performance.
#Rework #Construction Costs #Quantitative Analysis #Project Cost Performance

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