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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
Emmanuel Sulle (University of the Western Cape)
저널정보
한국외국어대학교 아프리카연구소 Asian Journal of African Studies Asian Journal of African Studies Vol.50
발행연도
2021.2
수록면
39 - 75 (37page)

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Currently, development partners and governments have embraced the catch phrase ‘inclusive business model’ to describe corporate expansion into smallholder agriculture – processes which are also described by critics as ‘land grabbing’. This article examines a sugarcane production partnership between an agribusiness and outgrowers in Kilombero, Tanzania. It argues that while the studied model has some elements of limited inclusivity, the hyped-up narratives of win-win optimism are not entirely applicable, because there are winners and losers in such business arrangements. Instead, governments and stakeholders need to invest in developing rural farmers’ agency to ensure farmers benefit from their farming and influence decision making processes.
#Inclusive business model #outgrowing #political economy #Tanzania

목차

Abstract
1. Introduction
2. Theorising outgrowing scheme as an inclusive business model
3. Interrogating a company-outgrower partnership in Kilombero, Tanzania
4. Resource ownership
5. Sharing rewards
6. Risk-sharing
7. Voice in decision-making processes
8. The political economy of a company–outgrower partnership
9. Conclusion
References

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