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논문 기본 정보

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저자정보
저널정보
한국경영컨설팅학회 경영컨설팅연구 경영컨설팅연구 제13권 제1호
발행연도
2013.1
수록면
361 - 381 (21page)

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기업들은 내·외부적으로 발생하는 복잡한 문제나 이슈들을 해결하기 위한 방안으로 프로젝트를 만든다. 기업들이 수행하는 프로젝트의 경우 규모나 성격 등이 매우 다양하며, 일회성이며 기존에 수행하지 않았던 새롭고 독특한 업무를 수행함으로 인해 그 결과의 불확실성이 높다는 특성을 가지고 있다. 이러한 어려움을 극복하고자 기업들은 프로젝트 수행시 자체인력 외에 외부의 경험 있는 전문기관(컨설팅, SI 업체 등)을 활용하기도 한다. 프로젝트는 일회성과 독특성이라는 특성을 가지므로, 프로젝트 초기 그 목적이나 업무의 성격, 그리고 향후 발생할 수 있는 리스크 등을 충분히 고려하여 적절한 수행체계를 만드는 것이 중요하다. 또한 프로젝트 진행 과정에서 변화되는 내·외부의 상황에 대응할 수 있는 유연성을 가지는 것도 매우 중요하다. 본 연구에서는 컨설팅과 시스템 개발이 동시에 진행된 대형 프로젝트 조직 구성 사례를 통해 프로젝트의 특성에 따른 수행조직 구성이 필요하며, 적절한 전문 인력의 배치와 참여인력들에 대한 현실적인 역할과 책임의 부여가 중요함을 보여주고 있다.
#프로젝트 조직 #시스템 구축 #사례 #프로젝트 관리 #project organization #system development #case #project management

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참고문헌 (19)

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박종혁 / 2009 / 다기능프로젝트팀의 다양성, 조직맥락, 팀 개발 기간이 팀 효과성에 미치는 영향 / 경영학연구 38(5):1273~1305 google schola 이재범 / 2011 / 정보시스템 프로젝트 성과 향상을 위한 PMO 기능과 관리수준에 관한 연구 / 디지털융복합연구 9(2):111~129 dbpia 이재철 / 2008 / 금융권 핵심 PMO 기능과 운영형태에 관한 연구 google schola 이진실 / 2012 / PMO 수행체계 적절성의 효과와 영향 요인에 관한 실증연구 / Journal of Information Technology Applications & Management 19(1):61~83 dbpia PMI / 2004 / 프로젝트관리 지식체계 지침서 / PMI Publication google schola

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