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조직의 인재 육성을 위한 방법론으로 최근 각광을 받고 있는 코칭(coaching)은 이론보다 실무가 더 빠르게 앞서가는 분야라 할 수 있다. 조직 내 코칭이나 외부 코치에 의한 경영자 코칭 등 코칭을 조직에 적용하는 실행이 빠르게 확산되고 있고, 다양성이 증가하고 있다. 특히 기업에서는 리더십 개발을 위한 리더십 코칭을 통합적으로 시행하고 있다. 이에 비해 코칭의 개념과 프로세스, 이론적 모델, 효과성 검증 등에 대한 엄밀한 학문적 정립은 아직 미흡한 실정이다.
본 논문은 아직 시작단계에 불과한 코칭의 이론화 작업을 향후 본격적으로 진전시키기 위한 기초 연구로서, 지금까지의 문헌 연구 및 코칭의 현황 파악을 통해 코칭의 정의 및 접근법을 정리하였다. 또한 카운슬링이나 컨설팅, 멘토링과 같은 인접 분야와 코칭의 차별성을 개념적으로 정립하였으며, 코칭의 종류를 각 분류 기준에 따라서 개념적으로 분류하는 등 개념적인 정립을 시도하였다.
또한 향후 코칭 연구의 발전을 위한 연구 과제를 크게 네 가지 분야로 제시하였다. 즉, 코치 요인에 관한 연구, 코칭 효과성의 검증에 관한 연구, 상황 요인에 관한 연구, 코칭 대상자 요인에 관한 연구로 나누어 제안하였으며, 각각의 분야에 대해 연구 질문들을 작성해 보았다. 이러한 연구를 통해 실무에서 많이 쓰이고 있는 리더십 코칭이 향후 더욱 체계적으로 발전하는 데 기여하고자 한다.
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