오늘날 다양한 정부의 기능들이 민영화되거나 민간에서 보완・대체하고 있으며, 교정 역시 민영교도소를 개소하기에 이르렀다. 향후 민간조사원제도가 실시되고 교정의 민영화가 확대된다면 이들 직종의 공무원들의 이직이 활발해 질 수 있다. 물론 아직까지는 정년보장, 연금혜택 등 정부 각 기능들이 고용경쟁에서 비교 우위에 있지만, 공무원들의 이직에 대한 대비책을 마련해야 한다. 이에 본 연구는 사회과학자료원의 2차 자료를 통하여 교정공무원의 이직 의도에 영향을 미치는 요인을 실증적으로 확인해 보았다.
분석 결과 여성 교정공무원들에 비하여 남성 교정공무원들이, 직급이 낮을수록, 수용자 관련 스트레스가 클수록, 동료 혹은 상사와의 관계가 나쁠수록, 근무환경에 대하여 부정적으로 인식할수록, 그리고 교정공무원의 업무에 대한 사회적 평가를 부정적으로 인식할수록 교정공무원의 이직의도가 높아졌음을 확인하였다.
이러한 분석 결과를 바탕으로 교정공무원의 높은 이직 의도를 낮출 수 있는 방안을 강구 하였다. 첫째, 교정공무원들의 이직의사를 낮추기 위해서는 수용자, 그리고 근무환경과 관련한 스트레스의 유발요인들이 제거되야 하며, 발생한 스트레스에 대한 관리방안이 모색되어야 한다. 둘째, 교정공무원들의 이직의도를 낮추기 위해서는 동료 혹은 상사와의 관계를 개선하는 노력이 필요하며 이와 더불어 조직 내 직류별 갈등 문제에 대한 해결이 필요하다. 마지막으로 교정공무원들의 이직의도를 낮추기 위해서는 교정공무원들을 위한 직접적인 개선방안 뿐만 아니라, 교도행정과 교정공무원들을 향한 사회적 인식의 제고가 요구됨이 연구를 통하여 확인되었다.
Similar to other government employees in general, turnover rate of correction officers is relatively low. However, various functions of the government has nowadays been privatized, and in corrections privatization has reached the point where an entire correction facility is run under private management. Also, businesses in need of professionals and specialists are seeking to recruit public servants with the required expertise. Businesses in the private sector such as law firms and private prisons may seek to recruit such expert public servants, which could lead to increased turnover rates. To address this issue, this research intends to empirically analyze secondary data from the Korea Social Science Data Archive(KOSSDA) to look for factors that influence turnover intentions of public servants.
Results indicate factors that influence turnover rates are gender, rank, inate-related stress, relationship with fellow workers, perception towards the work environment and social evaluation of correctional work.
Based on these results, this study proposes several countermeasures to address turnover of correctional officers. First, stressor of which are related to inmates and work environment should be eliminated, and work stress needs to be systematically managed. Secondly, efforts to maintain desirable relationships among coworkers and their superiors should be made. Lastly, it is necessary to improve social evaluation of correctional officers.