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본 연구에서는 “한국기업조직의 최고경영자 승계는 그 조직규모에 따라 조직성과와 어떠한 관련이 있는가?”라는 연구과제에 관한 연구모형과 3가지 연구가설을 설정하고 한국의 전체 상장기업 중에서 17개의 산업 중분류 별로 할당한 자료에서 무작위로 138개 기업을 표출하여 가설을 실증적으로 검증하였다. 연구결과 첫째, 승계를 경험한 기업에서 승계 전 성과에 비하여 승계 후 성과가 낮은 것으로 분석되었으나, 비승계기업에서도 같은 추세가 나타났다. 이는 한국기업조직에서는 경영승계는 조직성과에 별 영향을 미치지 않는다는 의미이다. 둘째, 경영승계후의 조직성과와 조직성과 변화율(=승계 후 성과/승계 전 성과)면에서 중대규모 기업이 소규모 기업에 비하여 우수한 것으로 나타났다. 이 결과는 조직이 커지면 내부제도가 정비되어 조직이 잘 경영되므로 경영승계가 발생하여도 조직성과 달성에 별 지장을 받지 않는다는 Grusky의 관료제론이나 Pfeffer & Salancik의 복잡성이론의 결론과 일치하는 것이다. 본 연구를 통하여 경영승계에 관한 기존의 연구를 정리하였으며, 한국의 상장기업을 대상으로 경영승계와 관련된 체계적인 실증적 연구를 시도하여 구미의 경영승계연구의 보편적 결론과는 상당히 다른 결과들도 일부 밝혀졌다.
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