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본 논문은 일본을 대표하는 정신인 장인정신, 즉 ｢모노즈쿠리｣정신의 유래와 발전양상에 대해 고찰한 논문이다. 혼신의 힘을 쏟아 최고의 물건을 만든다는 의미, 최고의 제품을 만들기 위해 심혈을 기울이는 자세를 말하는 이 말은 이후 일본 기업이 지향하는 바를 대표하는 플레이즈가 되어 왔다. 실제로 이러한 모노즈쿠리 정신하에 일본은 전 세계에 최고의 제품을 선보였고 세계 경제의 주축 역할을 해왔다. 그러나 최근 들어 일본의 이러한 모노즈쿠리 정신이 오히려 일본 경제 성장을 저하시키는 방해 요소로 떠올랐다. 글로벌 스탠다드와 동떨어진 시스템을 채용하고 자신들만의 방식을 고집하는 이러한 자세가 시대변화에 적응하지 못한 탓이다. 이런 연유로 일본은 "잃어버린 30년"이라고 불리는 장기 불황에 빠지게 되었다.
하지만 위기는 곧 기회라는 말이 있듯이 일본은 AI시대에 맞추어 지금까지의 변화에 소극적이고 수동적인 자세를 버리고 적극적으로 대응하려 하고 있다. 해외 인재 유치와 IT 환경 구축 등으로 위기 탈출을 시도하고 있는 일본의 앞으로의 행로가 주목된다. 한국도 일본의 사례를 반면교사로 삼아 일본의 모노즈쿠리 정신의 장점은 수용하고 변용하여 새로운 시대에 대응해야 할 것이다.
하지만 위기는 곧 기회라는 말이 있듯이 일본은 AI시대에 맞추어 지금까지의 변화에 소극적이고 수동적인 자세를 버리고 적극적으로 대응하려 하고 있다. 해외 인재 유치와 IT 환경 구축 등으로 위기 탈출을 시도하고 있는 일본의 앞으로의 행로가 주목된다. 한국도 일본의 사례를 반면교사로 삼아 일본의 모노즈쿠리 정신의 장점은 수용하고 변용하여 새로운 시대에 대응해야 할 것이다.
목차
국문초록
1. はじめに
2. 日本の企業の歩みと｢ものづくり精神｣との関係
3. ものづくり精神の限界と危機
4. 新たな可能性
5. 終わりに
参考文献
ABSTRACT
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