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1597년 정유재란 발발 후 선조는 삼도수군통제사 이순신을 원균으로 교체하였다. 그리고 약 4개월 후 있었던 칠천량해전에서 조선수군은 궤멸하였다. 원균이라는 리더의 교체가 전시 전투력 약화와 어떠한 관계가 있었던 것일까? 이에 본 연구에서는 조직 내에서의 리더와 멤버의 교환관계에 주목한 리더-멤버교환(LMX) 이론을 통해 이 사례를 분석하고 전시 전투력 강화를 위한 LMX 관계 구축방안을 도출하였다.
본 연구에서 충성, 정서적 친밀감, 공헌, 전문성 존중의 항목을 분석해본 결과, 삼도수군통제사였던 원균은 구성원들과 낮은 수준의 관계를 유지하고 있었다. 그러나 조직목표를 달성하기 위해서는 리더와 멤버 간의 관계의 질을 높여야 한다. 특히 원균과 조선수군의 사례처럼 전시라는 급박한 상황에서 ‘전투의 승리’라는 중대한 결과를 얻어야 할 때는 더욱 그렇다. 이를 위해서 리더는 조직지원, 권한위임, 모범행동에 의한 관리 등의 노력을 기울여야만 한다.
본 연구에서 충성, 정서적 친밀감, 공헌, 전문성 존중의 항목을 분석해본 결과, 삼도수군통제사였던 원균은 구성원들과 낮은 수준의 관계를 유지하고 있었다. 그러나 조직목표를 달성하기 위해서는 리더와 멤버 간의 관계의 질을 높여야 한다. 특히 원균과 조선수군의 사례처럼 전시라는 급박한 상황에서 ‘전투의 승리’라는 중대한 결과를 얻어야 할 때는 더욱 그렇다. 이를 위해서 리더는 조직지원, 권한위임, 모범행동에 의한 관리 등의 노력을 기울여야만 한다.
목차
국문요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 분석의 틀
Ⅲ. 임진왜란 시기 삼도수군통제사 원균과 조선수군 사례 분석
Ⅳ. 전시 전투력 강화를 위한 리더-멤버 교환관계 구축방안
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract
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