21세기 무한 경쟁시대에 들어서서 산업 전반에서는 브랜드의 경쟁력 증대와 현대 소비자들의 다차원적인 욕구 충족을 위해 다양한 상품 전략이 수립되고 있다. 패션 영역에서는 기존 산업의 경계를 허물고 다른 분야 및 영역과의 융합을 통해 패션 상품에 부가적 기능 및 가치를 부여하는 창조적인 진화가 이루어지고 있으며, 지속가능성에 대한 사회적 요구 증대에 따라 패션 기업은 상품 전략에 있어 지속가능 경영 활동을 실천하고 있는 추세이다. 최근 융합과 지속가능 경영 활동에 대한 산업 전반적인 관심의 증대와 패션 산업에서 상품 전략의 일환으로 융합과 지속가능 경영 활동의 실천 사례가 증가하고 있음에도 불구하고 그 영향을 체계화하고 정량적으로 분석한 연구는 미비한 실정이다. 따라서 본 연구에서는 패션 브랜드의 상품 전략으로써 융합과 지속가능 경영 활동을 연계하여, 이에 따른 지속가능성 평가, 브랜드 태도와 구매의도 간의 관계를 살펴보고자 한다. 구체적인 연구 목적은 다음과 같다. 첫째, 선행연구를 바탕으로 패션 브랜드의 상품 전략으로써 융합과 지속가능 경영 활동의 유형을 도출한다. 둘째, 패션 브랜드의 상품 전략에 따른 지속가능성 평가 차이를 규명한다. 셋째, 지속가능성 평가가 브랜드 태도와 구매의도에 미치는 영향 관계를 분석하고, 융합과 지속가능 경영 활동의 유형에 따른 영향관계의 차이를 검증한다. 본 연구에서는 먼저, 상품 전략 유형 자극물 선정을 위해, 최근 5년간 글로벌 패션 브랜드의 실제 관련 사례를 수집하여 지속가능패션 전문가 5인과 소비자 20인을 통한 예비조사를 실시하였다. 또한 패션 브랜드의 상품 전략에 따른 지속가능성 평가, 브랜드 태도 및 구매의도의 영향 관계를 분석하기 위해 설문조사를 실시하였으며, 총 983명의 응답이 최종 분석에 사용되었다. 분석은 SPSS 21.0 프로그램을 통해 탐색적 요인분석, 신뢰도분석, T-test분석, 기술통계분석, 및 이원분산분석이 이루어졌으며, AMOS 18.0 프로그램을 통해 확인적 요인분석, 상관관계분석, 구조방정식 모형 분석 및 다중집단분석이 진행되었다. 연구 결과, 융합 유형으로는 기능적 부가가치 창출을 위한 기술 융합과 심미적 부가가치 창출을 위한 문화 융합이, 지속가능 경영 활동 유형으로는 경제적, 사회적, 환경적, 문화적 활동으로 도출되었다. 통계 분석 결과, 패션 브랜드의 상품 전략에 따라 사회적 지속가능성 평가를 제외하고는, 경제적, 환경적, 문화적 지속가능성 평가에 차이가 있는 것으로 나타났다. 지속가능성 평가가 브랜드 태도 및 구매의도에 미치는 영향을 본 결과, 경제적, 사회적, 환경적, 문화적 지속가능성 평가 모두 브랜드 태도에 유의한 영향을 주는 것으로 나타났으며, 이는 또한 구매의도에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 지속가능성 평가, 브랜드 태도와 구매의도의 영향관계에 있어 융합과 지속가능 경영 활동의 유형에 따라 차이가 있는 것으로 분석되었다. 본 연구는 학문적으로 상품 전략의 일환으로 융합과 지속가능 경영 활동을 연계하고 마케팅 차원에서 소비자의 반응을 실증적으로 검증함으로써 제한적이었던 연구 분야를 확장하는 역할을 하였다는 데 의의가 있다. 또한 실무적인 측면에서도 패션 브랜드의 상품 전략에 따른 소비자의 평가와 소비행동을 파악해냄으로써 고객-브랜드 관계 형성에 있어 유용한 시사점을 제안할 수 있을 것이다.
In the context of convergence revolution that brings together culture, technology, humanities, and industry, product strategies are being made to create added value through convergence in fashion industry. The ultimate aim of these strategies is to satisfy consumers’ diverse needs. Boosted by the discussions on sustainability in fashion industry, sustainability management activities are emerging as a trend in product strategy of fashion brands. Therefore, it is high time to consider convergence and sustainability management activities together as a part of product strategies in fashion brands. The main objectives of the present study are as follows: (1) to identify the types of convergence and sustainability management activities of fashion brands as a part of product strategy; (2) to examine the differences in sustainability evaluation by product strategy of fashion brands; (3) to determine how sustainability evaluation affects brand attitude and purchase intention and how this effect varies according to the types of convergence and sustainability management activities. In order to verify the research model and to test the proposed hypotheses, we conducted a consumer survey with 2 (types of convergence) by 4 (types of sustainability management activities) between-subject designs with 983 respondents. The data analyses were performed using SPSS 21.0 and AMOS 18.0. The main findings of this research are as follows. First, the types of convergence were classified into two categories: technology convergence and culture convergence. Furthermore, sustainability management activities were found to include economic, social, environmental, and cultural activities. Second, sustainability evaluation was established to vary according to product strategy of fashion brands. Finally, evaluation was found to have a positive effect on brand attitude and purchase intention and the effect were observed to vary according to the types of convergence and sustainability management activities. This study extends previous research by combining convergence and sustainability management activities of fashion brands as a part of product strategy, which, in turn, contributes to positive consumer responses on the marketing level. Moreover, our results provide practical implications for fashion brands that would enable these brands to establish efficient marketing strategies regarding to convergence and sustainability management activities.