최근의 국제사회 동향은 경제 불황과 기업들 간의 경쟁 체제의 가속화가 진행되고 있어, 기업을 존속유지와 발전을 모색하기 위해서 급속히 변화하는 경영환경에 대한 새로운 패러다임을 설정하고, 설정된 방향에 따라 변화를 추구하는 효율적 경영의 필요성이 어느 때 보다 더 중요하게 대두되고 있다. 특히, 정보기술의 급속한 발전과 제품과 서비스의 라이프 사이클이 빨라지고 고객의 요구들이 다양화되는 등의 환경 변화들로 인해서 이제 기업들은 지역이나 산업영역을 초월한 무한 경쟁상황에 직면해 있다. 따라서 현재 상황을 극복하고 기업의 생존과 지속성장을 위해서는, 무엇보다도 기업에서의 CEO의 역할과 역량강화를 기반으로 하는 효율적 이고 혁신적인 경영 활동의 필요성이 그 어느 때보다 강조되고 있는 상황 이다. 본 연구는 CEO의 내?외부 활동에서 정보활동, 지식경영활동, 학습 조직 활동들이 혁신활동(활용적, 탐색적)과 경영성과에 미치는 유의한 영향을 대기업, 중기업, 소기업 단위로 구분하여 상호 비교 분석함으로써, 기업의 규모별 특성에 따른 차이를 도출하여 불확실한 미래 경제 환경에 서도 만족한 경영성과를 이루어 내고, 생존과 지속성장을 위한 경영전략의 기반이 될 수 있는 실증적인 분석을 하였다. 이를 위해 CEO의 내?외부 활동 중에서 정보활동과 지식경영활동, 학습조직활동 요인들이 혁신활 동(활용적, 탐색적)과 경영성과에 미치는 유의한 영향을 이론적 검토와 실증 분석으로 기업의 혁신전략 수립의 논리적 시사점을 제공하였으며, 이론적 검토는 혁신활동에 영향을 미치는 요인과 경영성과에 관련된 기본문 헌이나 국내외 학자들의 기술서와 논문 등을 중심으로 문헌연구를 수행하여 연구모형을 설계하고 가설을 설정하였다. 가설을 검증하기 위한 실증 분석 일환으로 국내 대기업(large companies), 중기업(medium businesses), 소기업(Small businesses)의 CEO(Chief Executive Officer) 대상으로 설문 조사를 수행하여 유효한 설문지 270부를 최종 분석에 활용 하였다. 가설검증은 측정도구의 타당도와 신뢰도를 검증한 뒤, 구조방정식 모형으로 검증하였으며 결과는 다음과 같다. 기업전체 집단과 단위집단 (대기업, 중기업, 소기업)에서 CEO의 정보활동과 지식경영활동, 학습조직 활동이 활용적 혁신활동과 탐색적 혁신활동에 미치는 유의한 영향은, 기업 전체집단에서는 학습조직활동이 활용적, 탐색적 혁신활동 모두에서 가장 크게 영향을 미치는 반면, 단위집단에는 학습조직활동이 활용적 혁신 활동에만 가장 크게 영향을 주는 것으로 분석되었고, 대기업은 학습조직 활동, 중기업은 정보활동, 그리고 소기업은 지식경영 활동이 활용적 혁신 활동에 유의한 영향을 크게 미치는 것으로 나타나 차이를 보였다. 탐색적 혁신활동의 경우 대기업은 정보, 지식경영, 학습조직활동 모두가 유의한
영향을 미치지 못하는 것으로 나타난 반면, 중기업과 소기업에서는 학습 조직활동, 정보활동 순서로 유의한 영향을 크게 미치는 것으로 나타났고, 지식경영 활동은 영향을 미치지 못하였다. 또, 혁신활동이 경영성과에 미치는 영향에 대한 분석 결과는, 기업전체 집단과 단위집단의 대기업과 소기업에서는 활용적 혁신활동이 탐색적 혁신활동에 비해 영향이 큰 것으로 나타났으나, 중기업에서는 탐색적 혁신활동이 큰 것으로 나타났다. 본 연구에서 CEO의 정보활동과 지식경영활동, 학습조직활동이 기업의 규모특 성에 따라 혁신활동(활용적, 탐색적)에 미치는 영향의 차이를 본 연구결과를 통하여 확인하였다. 따라서 기업에서 CEO의 정보활동과 지식경영, 학습조직활동을 기반으로 혁신활동을 통한 경영성과를 이루기 위해서는, 기업의 규모별 특성을 고려한 선택적인 경영전략을 수립하여 추진하는 것이 효율적이라는 것을 본 연구에서 시사해 주고 있다.

According to the recent international trends, economic crisis and the competitive system between the corporations are being accelerated.
Therefore, the necessity for effective management in pursuit of setting new paradigm for rapidly changing management environment and pursuing changes according to the new direction is considered importantly, in order for the maintenance and development of the company. Especially, such environmental changes as rapid development of information technology, faster life cycle of product and services and diversification of customer needs make the companies face the unlimited competitions beyond the regional and industrial boundaries.
Therefore, for the companies to overcome current situation and continuously develop, the need for efficient and innovative business activities based on strengthening roles and capacities of CEO is being emphasized more than ever. This study analyzes meaningful influences of CEO’s internal and external activities such as intelligence activities, knowledge management activities, learning organization activities on innovation activities(exploitative and exploratory) and business performance, and to do this, the study compares and analyzes, distinguishing small, medium and large-sized companies. Then, the difference coming from the sizes is drawn, for the empirical analysis which can be the basis of the business strategy for survival and sustainable growth, satisfactory business results even in uncertain future economic environment. To do this, among the CEO’s internal and external activities, the influences of the factors of intelligence activities, knowledge management activities, learning organization activities on innovation activities, and business performances are reviewed theoretically and analyzed empirically, which deducts logical implications of company’s innovative strategy establishment. The theoretical reviews are done by literature research based on the documents and theses of the factors that affect innovation activities and business performance, and the study model and hypothesis are designed. As part of empirical analysis for hypothesis verification, the domestic CEOs(Chief Executive Officer) of large, medium and small companies carried out the surveys, and 270 valid questionnaires were used to the final analysis. Hypotheses were verified by structural equation model after verifying the validity and reliability of the measurement tool, and the results are as follows. Among the entire company group, learning organization activity has the most significant
impact on both exploitative and exploratory innovation activities. On the other hand, among the unit group(large, medium and small company), learning organization activity is analyzed to have the most significant influence on only exploitative innovation activity. The differences are as follows. For the large company, learning organization activity affects significantly, for the medium company, intelligence activity affects significantly, and for the small companies, knowledge management activity affects significantly the exploitative innovation activities. In case of exploratory innovation activities, intelligence, knowledge management, learning organization activities of the large company do not have any meaningful influences on. On the other hand, in medium and small company, learning management activities and intelligence activities appeared to give meaningful influence on exploratory innovation activities. The knowledge management activity does not have any impact. Also, the analysis result of the effect on business performance of innovation activities is found out to be that in the entire company group and unit group of large and small company exploitative innovation activity’s influence is more significant than the exploratory activity. However, in medium company group, exploratory innovation activity’s influence is found out to be more significant. The result confirms that the impacts on innovation activity(exploitative, exploratory) of intelligence activity and knowledge management activity, learning management activity of CEO are different according to the company sizes.
Therefore, in order to make successful business results based on innovation activities through CEO’s intelligence activity, knowledge management and learning organization activities, the study results show that it is effective to make alternative management strategies considering the characteristics of the company sizes.