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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학위논문
- 저자정보
- 지도교수
- 박형인
- 발행연도
- 2017
- 저작권
- 전남대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
이용수2
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본 연구는 두 가지 상황적 리더십 유형인 참여적 리더십 및 지시적 리더십과 부하직원의 직무열의의 관계를 밝히고자 하였다. 나아가, 이들 관계에서 부하가 지각하는 상사의 권력 기반이 조절 변인의 역할을 하는지 알아보았다. 구체적으로, 두 리더십과 부하의 직무열의 간 정적인 관계가 있을 것으로 예측하였으며, 두 가지 개인적 권력기반인 준거 권력과 전문적 권력이 이들 관계를 강화할 것으로 보았다. 이를 알아보기 위해 435명의 온라인 패널을 대상으로 얻은 자료로 위계적 회귀분석을 시행하였다. 분석 결과, 참여적 리더십과 지시적 리더십은 서로 다른 리더십을 통제하고도 직무열의를 정적으로 설명하였다. 개인적 권력의 조절 효과는 참여적 리더십과 직무열의의 관계에서는 나타난 반면, 지시적 리더십과 직무열의의 관계에서는 나타나지 않았다. 참여적 리더십과 직무열의의 관계는 개인적 권력이 높을수록 강해졌으나, 직무열의의 하위차원 별로 다른 결과가 나타났다. 본 연구의 결과를 바탕으로 함의 및 제한점을 제시하였으며 후속 연구에 대한 방향을 제언하였다.
목차
Ⅰ. 서론 11. 연구 목적 및 필요성 12. 이론적 배경 3가. 참여적 리더십과 지시적 리더십 3나. 직무열의 6다. 리더십과 직무열의 8라. 조절 변인으로서 상사의 개인적 권력기반 10Ⅱ. 방법 151. 연구대상 및 절차 152. 측정도구 16가. 리더십 16나. 직무열의 16다. 권력 17라. 통제 변인 173. 분석방법 18Ⅲ. 결과 20Ⅳ. 논의 25참고문헌 34영문초록 43부록 45
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