사회적기업 대표자의 기업가정신과 구성원의 사회공헌활동이 조직성과에 미치는 영향 :The Influence of the Entrepreneurial Spirit of the Representatives of Social Enterprises and the Social Contribution Activities of the Members on Organizational Performance

김수진

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자료유형: 학위논문

저자정보: 김수진 (숭실대학교, 숭실대학교 교육대학원)

지도교수: 김남숙

발행연도: 2021

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

2021

사회적기업가정신과 조직성과 간의 관계에서 사회공헌활동의 매개효과 검증

김수진 , 김남숙 한국콘텐츠학회논문지 2021.03 학술저널

사회적기업 대표자의 기업가정신과 구성원의 사회공헌활동이 조직성과에 미치는 영향

김수진 2021.01 학위논문

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본 연구는 사회적기업 대표자의 기업가정신과 구성원의 사회공헌활동이 조직성과에 어떤 영향을 미치는지 살펴보는데 그 목적이 있다. 연구목적을 달성하기 위해 두 가지 연구문제를 선정하였다. 첫째, 사회적 기업가정신이 조직성과에 어떠한 영향을 미치는가? 둘째, 사회공헌활동이 조직성과에 어떠한 영향을 미치는가?
본 연구의 문제를 해결하기 위해 고용노동부에서 인증된 사회적기업을 표본 집단으로 선정하였으며, 사회적기업 70개 기업에서 1년 이상 근속자인 구성원 186명을 대상으로 온라인 설문을 실시하였다. 설문 조사 기간은 2020년 11월 03일부터 2020년 11월 08일까지 진행되었으며, 총 186부의 유효한 설문지 응답을 확보하여 연구에 사용되었다. 수집된 데이터 분석을 위해 통계프로그램 SPSS WIN 25.0 버전을 사용하였고, 빈도분석, 기술통계를 실시하였다. 또한 사회적 기업가정신과 사회공헌활동, 조직성과의 상관관계를 분석하기 위해 Pearson의 상관계수를 산출하였고, 사회적 기업가정신과 조직성과에 미치는 영향을 알아보기 위해 다중 회귀 분석으로 실시하였다. 이를 토대로 본 연구의 결과는 다음과 같다.
첫째, 사회적 기업가정신이 조직성과에 유의한 정의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 사회적 기업가정신의 하위요인 중 사회적목적과 진취성이 높을수록 조직몰입에 유의한 정의 영향을 미치는 것으로 증명되었고, 사회적 기업가정신의 하위요인 중 혁신성이 높을수록 직무성과에 유의한 정의 영향을 미치는 것으로 증명되었다. 그러나 사회적 기업가정신의 하위요인인 사회적목적, 혁신성, 진취성, 위험감수성 모두 직무열의에는 영향을 미치지 못한 것으로 확인되었다.
둘째, 사회공헌활동이 조직성과에 유의한 정의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 사회공헌활동의 하위요인 중 사회적책임적합성과 사회공헌활동참여도가 높을수록 조직몰입과 직무성과에 유의한 정의 영향을 미치는 것으로 증명되었으며, 사회공헌활동참여도가 높을수록 직무열의에 유의한 정의 영향을 미치는 것으로 증명되었다. 그러나 사회공헌활동의 하위요인인 강제적참여동기와 자발적참여동기는 조직성과에 영향을 미치지 못한 것으로 확인되었다.
이러한 연구를 분석한 결론은 다음과 같다. 사회적 기업가정신과 사회공헌활동은 조직성과를 향상시킬 수 있으므로 긍정적인 영향을 미치는 변인으로 증명되었다. 따라서 조직성과를 높이기 위해 사회적 기업가정신에 대한 다양한 변인을 추가할 필요가 있으며, 지속적인 사회공헌활동을 실천 할 수 있도록 도모하고, 사회적 기업가정신, 사회공헌활동, 조직성과에 대한 다양한 요인의 연구가 확장될 필요가 있다.

The purpose of this study is to examine how the entrepreneurial spirit of the representatives of social enterprises and the social contribution activities of the members affect the organizational performance. Two research questions were selected to achieve the research purpose. First, how does social entrepreneurship affect organizational performance? Second, how do social contribution activities affect organizational performance?
In order to solve the problem of this study, certified social enterprises were selected as a sample group, and an online survey was conducted on 186 members who have worked for more than 1 year in 70 social enterprises. The survey period was conducted from November 03, 2020 to November 08, 2020, and a total of 186 valid questionnaire responses were obtained and used for the study. To analyze the collected data, the statistical program SPSS WIN 25.0 version was used, and frequency analysis and descriptive statistics were performed. In addition, Pearson''s correlation coefficient was calculated to analyze the correlation between social entrepreneurship, social contribution activities, and organizational performance, and multiple regression analysis was conducted to investigate the effect on social entrepreneurship and organizational performance. Based on this, the results of this study are as follows.
First, it was confirmed that social entrepreneurship had a significant positive impact on organizational performance. Among the sub-factors of social entrepreneurship, it was proved that higher social purpose and initiative had a significant positive impact on organizational commitment, and among the sub-factors of social entrepreneurship, higher innovativeness had a significant positive impact on job performance. Became. However, it was confirmed that all of the sub-factors of social entrepreneurship, such as social purpose, innovation, initiative, and risk sensitivity, did not affect job enthusiasm.
Second, it was confirmed that social contribution activities had a significant positive impact on organizational performance. Among the sub-factors of social contribution activities, it has been proven that higher social responsibility suitability and participation in social contribution activities have a significant positive effect on organizational commitment and job performance, and higher participation in social contribution activities has a significant positive effect on job enthusiasm. It has been proven to affect. However, it was confirmed that compulsory and voluntary participation motivations, which are sub-factors of social contribution activities, did not affect organizational performance.
The conclusions of analyzing these studies are as follows. Since social entrepreneurship and social contribution activities can improve organizational performance, they have been proven to have positive effects. Therefore, in order to improve organizational performance, it is necessary to add various variables for social entrepreneurship, promote continuous social contribution activities, and expand research on various factors on social entrepreneurship, social contribution activities, and organizational performance.

#사회적 기업가정신 #사회공헌활동 #조직성과

국문초록 ⅴ
영문초록 ⅶ
제 1 장 서론 1
1.1 연구의 필요성 및 목적 1
1.2 연구 문제 4
1.3 용어 정의 4
제 2 장 문헌고찰 6
2.1 사회적 기업가정신의 개념과 구성요소 6
2.1.1 사회적 기업가정신의 개념 6
2.1.2 사회적 기업가정신의 구성요소 9
2.2 기업 사회공헌활동의 개념과 구성요소 11
2.2.1 기업의 사회공헌활동의 개념 11
2.2.2 기업의 사회공헌활동의 구성요소 12
2.3 조직성과의 개념과 구성요소 15
2.3.1 조직성과의 개념 15
2.3.2 조직성과의 구성요소 16
2.4 사회적 기업가정신, 사회공헌활동, 조직성과의 관계 20
2.4.1 사회적 기업가정신과 조직성과의 관계 20
2.4.2 사회공헌활동과 조직성과의 관계 22
2.4.3 사회적 기업가정신과 사회공헌활동의 관계 23
제 3 장 연구방법 26
3.1 연구대상 26
3.2 조사도구 28
3.2.1 사회적 기업가정신 조사도구 28
3.2.2 사회공헌활동 조사도구 29
3.2.3 조직성과 조사도구 31
3.2.4 설문지 구성 32
3.3 자료수집 및 자료처리 34
제 4 장 연구결과 35
4.1 주요 연구변인의 기술통계 분석 35
4.2 상관관계 검증 36
4.3 사회적 기업가정신이 조직성과에 미치는 영향 38
4.3.1 사회적 기업가정신이 조직몰입에 미치는 영향 38
4.3.2 사회적 기업가정신이 직무성과에 미치는 영향 39
4.3.3 사회적 기업가정신이 직무열의에 미치는 영향 40
4.4 사회공헌활동이 조직성과에 미치는 영향 41
4.4.1 사회공헌활동이 조직몰입에 미치는 영향 41
4.4.2 사회공헌활동이 직무성과에 미치는 영향 42
4.4.3 사회공헌활동이 직무열의에 미치는 영향 43
제 5 장 논의 및 결론 45
5.1 논의 45
5.2 결론 49
참고문헌 52
부 록 65

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	저자 메타	소속기관, 소속부서, 직급, 연구분야, 연구키워드, 이용수, 피인용수, 저자 논문활용도

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