산업현장과 사업장에서 발생하는 재난 문제를 해결하기 위한 정치적·행정적 접근도 하나의 방법일 수 있지만 기업조직에 의한 재해 해결방안 마련이 근본적으로 필요하다. 기업 구성원들의 근본적인 재해예방을 위해서는 안전분위기와 안전문화를 통한 안전행동과 안전성과를 얻을 필요가 있다. 이러한 맥락에서 본 연구는 재난·사고에 대비한 조직안전분위기와 안전문화 조성 방안을 모색하는 관점에서 출발한다. 안전관리에 관한 선행연구는 안전분위기와 안전문화에 초점을 맞추었지만(Griffin and Kanbanoff, 2001), 안전행동이 구현되는 조직행동과 관련된 구성개념을 통합하지 못했다(Neal and Griffin, 2002). 대부분의 선행연구는 안전분위기와 안전문화의 측정을 제안하거나 이들 간의 차이만 조사한다(Flin et al., 2000; Hale, 2000). 이에 반해 Neal and Griffin(2002)은 작업중 안전행동의 선행요인과 결과요인을 조사하고, 안전행동과 작업에서의 다른 행동과 효율성의 관계를 검토하는 관점을 가지고 있다. 관리의 다양한 측면이 서로의 역할을 수행하면서 시너지 효과를 발휘할 때 적절한 안전성과와 안전행동이 나타날 수 있다. 본 연구는 산업재해와 근로재해 감소가 정체된 현 상황을 체계적으로 해결하기 위한 방안으로, 기업조직의 안전지향성을 제고한다는 관점에서 출발한다. 기업조직에 안전분위기와 안전문화를 조성하기 위해 기업조직이 도입한 각종 관리시스템이 안전지향을 가질 때 안전행동을 높일 수 있는지를 검정하고, 실제 안전수준을 제고하는 방안을 제시하는 것이 이번 연구의 목적이다. 본 연구는 선행연구들을 고찰함으로써 구성원 개개인의 심리적 안전분위기, 변혁적리더십, 고성과업무체계, 기업의 안전지향성 개선을 위한 안전관리 실천 가능성을 살펴본다. 먼저 기존연구에서 나타난 안전지향을 강화해 안전성과를 향상시키는 방법을 연구가설로 설정하고 이를 바탕으로 연구모델을 설계한다. 연구모델에 포함된 안전관련 요소를 상황에 따라 조작적인 정의를 내리고 설문지를 작성한 후, 종합적으로 검토해 설문지를 완성한다. 설문조사를 통해 수집한 데이터에 대해 본 연구에서 설계한 연구가설을 실증적으로 검정하기 위해 구조방정식모형을 사용하여 분석한다. 분석은 기초분석에는 SPSS26을 사용하고, 구조방정식모델 분석에는 AMOS27을 사용한다. 본 연구의 경험적 분석을 통해 얻은 결론은 다음과 같다. 첫째, 개인의 심리적 안전분위기는 안전분위기와 안전문화에 유의한 영향을 미치고 있음이 밝혀졌다. 둘째, 변혁적 안전리더십은 안전분위기에는 유의한 영향력이 있지만, 안전문화에는 그러하지 않았다. 이 같은 결과는 리더십이 결과를 달성하기 위해 조직분위기에 영향을 미친다는 Litwin and Stringer(1968)와 맥락을같이 한다. 셋째, 기업들의 안전관리관행은 안전분위기와 안전문화에 유의한 영향을 미치지 않고 있음이 밝혀졌다. 넷째, 고성과작업체계는 안전분위기에는 (+)의 영향력을 가지고 있고, 안전문화에는 (-)의 영향력을 가지고 있음이 밝혀졌다. 다섯째, 안전분위기가 안전문화에는 유의한 영향이 없어 안전분위기와 안전문화는 상이한 맥락에서 작용하고 있음이 밝혀졌다.
A political and administrative approach may be one way to solve the problem of disasters occurring at industrial sites and workplaces, but it is fundamentally necessary to prepare a disaster solution plan for the corporate organization. It is necessary to obtain safety behavior and safety performance through a safety atmosphere and safety culture for fundamental disaster prevention of corporate members. In this context, this study starts from the perspective of exploring ways to create an organizational safety atmosphere and safety culture against disasters and accidents. Previous studies on safety management have focused on the safety atmosphere and safety culture (Griffin and Kanbanoff, 2001), it fails to integrate the constructs related to organizational behavior in which safety behavior is implemented (Neal and Griffin, 2002). Most of the preceding studies suggest measures of safety atmosphere and safety culture or only investigate differences between sons (Flin et al., 2000). In contrast, Neal and Griffin(2002) have a viewpoint of examining the antecedent and consequent factors of safety behavior at work, and examining the relationship between safety behavior and other behaviors and efficiency at work When the various aspects of management play a synergistic effect while taking on each other''s roles, proper safety performance and behavior can be brought about. This study starts from the point of view of enhancing the safety orientation of corporate organizations as a way to systematically solve the current situation in which the decrease in industrial accidents and occupational accidents is stagnant. To create a safety climate and safety culture in a corporate organization, when various management systems introduced by corporate organizations have a safety orientation, The purpose of this study is to test whether it is possible to increase safety behavior and to suggest a plan to increase the actual safety level. This study examines the possibility of each member''s psychological safety atmosphere, transformational leadership, high-performance work system, and safety management practices to enhance the safety orientation of a company by examining previous studies. First, a method to improve safety performance by enhancing safety orientation shown in previous studies is set as a research hypothesis, and a research model is designed based on this. The safety-related factors included in the research model are operationally defined according to the situation, and the questionnaire is written and comprehensively reviewed to complete the questionnaire. To empirically test the research hypothesis designed by this study on the collected data, it is analyzed using the structural equation model. For the analysis, SPSS26 is used for basic analysis, and AMOS27 is used for the analysis of the structural equation model. The conclusions obtained from the empirical analysis of this study are as follows. First, it was found that the psychological safety atmosphere of the individual had a significant effect on the safety atmosphere and safety culture. Second, transformational safety leadership had a significant effect on the safety atmosphere, but not on the safety culture. These results are in line with Litwin and Stringer(1968) that leadership influences organizational climate to achieve results. Third, it was found that the safety management practices of companies did not significantly affect the safety atmosphere and safety culture. Fourth, the high-performance work system had a (+) influence on the safety atmosphere and a (-) influence on the safety culture. Fifth, it was found that the safety atmosphere had no significant effect on the safety culture and that the safety atmosphere and the safety culture were operating in different contexts.