가사노동의 외주화와 젠더역학 :A Study on Outsourcing of Domestic Work and Gender Dynamics

채혜인

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자료유형: 학위논문

저자정보: 채혜인 (중앙대학교, 중앙대학교 대학원)

지도교수: 김경희

발행연도: 2023

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이용수15

이 논문의 연구 히스토리 (2)

2023

가사노동의 외주화와 젠더역학

채혜인 사회학과 2023.01 학위논문

2022

맞벌이 부부의 가사분담에 관한 경험: 가사노동의 외주화를 중심으로

채혜인 비판사회학회 학술대회 자료집 2022.08 학술대회자료

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본 연구는 웨스트와 짐머만(West & Zimmerman)의 젠더수행(doing gender) 개념을 활용하여 가사노동을 외주화한 맞벌이 부부의 젠더관계를 분석하였다. 본 연구의 초점은 유자녀 맞벌이 부부가 외주화를 선택한 맥락, 외주화하는 일의 내용 및 변화, 젠더수행 방식이다. 이를 파악하기 위해 본 연구는 가사서비스를 정기적으로 이용하는 유자녀 맞벌이 여성 6명과 남성 1명을 대상으로 1~2회의 심층면접을 진행하였다. 이에 본 연구의 주요 결과는 다음과 같다.
첫째, 유자녀 맞벌이 부부가 외주화를 선택한 계기는 세 가지로 나타났다. 경력을 유지하기 위한 수단, 홀로 보육기관에 장시간 남아있는 것에 대한 아이의 스트레스, 젠더갈등을 피하기 위한 전략이다. 고정적인 외주화가 가능했던 조건은 역시 경제력이었으며 모든 참여자가 고학력 고소득자라는 특징을 가졌다. 그럼에도 불구하고 가사서비스는 필요한 목적에 따라 단시간 압축적으로 이용하는 형태를 보였다. 둘째, 외주화하는 일의 종류는 일상적이고 반복적이거나 시간제약이 있다는 특성을 가졌다. 청소, 정리정돈 등 일상적인 가정 관리 노동은 쉽게 대체 가능했으며 아이의 등‧하원 돕기, 학원 픽업, 밥 먹이기 등 시간제약이 있고 필수적인 돌봄노동이 외주화되었다. 반면 아이와 정서적인 교감을 나눌 수 있는 일들은 맡길 수 있더라도 직접 하고자 했다. 외주화의 장점으로는 시간의 확보, 정신적인 여유, 갈등 감소가 나타났지만 외주화로 해결할 수 없는 영역은 주로 여성이 책임지며 근본적인 성별 분업이 유지되었다. 셋째, 본 연구의 여성 참여자들은 전일제로 근무하고 소득이 높았음에도 불구하고 전반적으로 가사분담이 불균형했다. 가족 내부에서 외주화로 인해 젠더관계가 변화한 사례는 없었으며 남성의 가사 참여가 소극적인 가정에서 외주화가 부부관계를 원만하게 하여 ‘정상가족’을 유지하는 역할을 했다. 본 연구에서 발견한 남성의 젠더수행 방식은 세 가지다. 변화의 방패막으로 외주화를 사용하거나, 부족한 수행 능력을 보이며 변화의 가능성을 제거하거나, 수동적인 태도로 일관하는 것이다. 여성의 젠더수행 방식은 일부는 남성과 동일했으나 차이점이 있는 부분은 모성실천에 관한 것이었다.
이러한 연구결과는 외주화가 중산층 여성들이 일과 가정을 병행하기 위한 일시적인 방편일 뿐 근본적인 해결책이 되지 못한다는 것을 시사한다. 노동시장의 구조 및 성별 분업 이데올로기 속에서 전략적으로 외주화를 택했지만 전반적으로 가족 내부의 성별 분업은 지속되었고 때로는 외주화가 젠더수행의 수단으로 기능하여 가사노동에서의 재분배를 회피시키는 기제로 작동했다. 또한 외주화된 노동의 주체는 또다른 여성이라는 점에서 ‘여성의 일’에 대한 고정관념 및 여성 집단 내의 이질성을 증가시키는 데 기여할 수 있다.

This study aims to examine the gender relationship of dual-income couples who outsource domestic chores with the concept of doing gender presented by West & Zimmerman. This study focuses on the context in which dual-income couples with children chose domestic chores outsourcing, the contents and changes of outsourcing domestic chores, and the way of doing gender In this study, 6 female and 1 male of dual-income couples with children who regularly use domestic chores outsourcing services were included, and from 1 to 2 in-depth interviews were conducted. The results of this study are as follows.
First, the reasons that dual-income couples with children chose domestic chores outsourcing were largely found as the following three factors: a means to maintain their careers, a reduction of stress their children would experience from being left alone in childcare centers for a long time, and strategies to avoid gender conflict. Economic power was a necessary condition for considering domestic chores outsourcing as an option. It was characteristic that all participants were highly educated and high-income earners. Nonetheless, the domestic chores outsourcing service was shown to be used intensively in a short time according to the necessary purpose.
Second, the types of domestic chore outsourced were found to tend to be routine, repetitive, or time constraints. It was found that household management work that can be easily replaced and routine and essential care work with time constraints, such as help with children going to and from school, pick-up from afterschool academies, and feeding children, was mainly outsourced. On the other hand, even though the option of outsourcing was available, it is found that they were willing to do works that could emotionally communicate with their children by themselves if possible. New works yielded by outsourcing included management work for domestic workers and some were shown to be complaining of extreme difficulties caused by the task. The advantages of outsourcing included securing time, mental leisure, and reducing conflicts, while it was found that works that could not be addressed through outsourcing were mainly held by women, with the fundamental division of labor by gender being maintained.
Third, although the female participants in this study were found to work full-time and had high incomes, they were found to be in charge of overall unbalanced household chores. There were no cases in which gender relations changed due to outsourcing within the family and, in families where men''s participation in domestic chore was minimal, outsourcing played a role in securing the form of a ''normal family'' by maintaining a smooth marital relationship. The male gender doing methods found in this study are as follows : They used outsourcing as a shield against change, showed poor performance and eliminated the possibility of change, or maintained a passive attitude. Women''s gender doing methods were found to be partially the same as men''s, but there were differences in the part about motherhood practice.
In conclusion, it was suggested that outsourcing may only play a role as a temporary means for middle-class women to balance work and family, rather than a fundamental solution. Although outsourcing was chosen strategically within the structure of the labor market and the ideology of the gender division of labor, it was found that the gender division of labor within the family was sustained overall. Also, sometimes outsourcing was found to function as a means of gender doing and work as a mechanism to avoid redistribution in domestic chores. In addition, in that the subject of outsourced labor is ''another woman'', it may contribute to increasing the stereotype of ''women''s work'' and heterogeneity within the women''s group.

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Ⅰ. 서론 1
1. 연구의 배경 및 목적 1
2. 연구질문 5
3. 연구방법 및 연구참여자 선정 7
Ⅱ. 이론적 배경 및 선행연구 검토 11
1. 가사노동에 관한 기존 이론과 연구 11
1) 가사노동의 정의 11
2) 가사노동시간 및 분담에 관한 논의 13
3) 가사노동과 젠더관계 19
2. 젠더수행(doing gender) 관점에서 가사노동 24
1) 젠더수행의 개념 24
2) 경험적 연구에서 젠더수행 28
3) 젠더수행과 젠더재수행(redoing gender) 33
3. 가사노동의 외주화(domestic outsourcing) 35
1) 가사노동 외주화의 개념과 범위 35
2) 가사노동 외주화의 특징 37
Ⅲ. 외주화를 선택한 맥락과 변화 40
1. 가족과 나를 위한 선택, ''외주화'' 40
1) 경력을 지키기 위한 수단 41
2) 아이의 스트레스 43
3) 젠더갈등을 피하기 위한 전략 45
2. 고정적인 외주화의 필요조건 48
3. ''외주화하거나'' ''하지 않거나'' ''새로 생긴'' 일 52
1) 외주화하는 일 52
2) 외주화하지 않는 일 53
3) 외주화로 파생된 새로운 부담 55
Ⅳ. 가사노동의 외주화와 젠더수행 57
1. 외주화의 공백과 그것의 책임 57
2. 가사노동을 둘러싼 젠더수행 방식 63
1) 변화의 방패막으로서 외주화 63
2) 부족한 수행능력과 변화 불가능성 67
3) 수동적인 태도 70
3. 소결 72
Ⅴ. 결론 76
참고문헌 80
국문초록 92
ABSTRACT 94

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