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한국인적자원개발학회 인적자원개발연구 인적자원개발연구 제4권 제1호
발행연도
2002.6
수록면
2 - 24 (23page)

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최근 강조되고 있는 자율경영의 핵심 직무특성인 자율성과 피드백, 성과주의 보상 체계의 특성인 성과-보상 연계성이 직무몰입에 미치는 효과를 살펴보고자 하는 것이 이 연구의 목적이다.
회귀분석 결과, 자율성과 성과-보상 연계성은 직무몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으나 직무피드백의 효과는 유의적이지 않았다. 또한 성취지향성은 직무몰입에 대한 자율성과 성과-보상 연계성의 효과를 조절하는 것으로 나타났다. 즉, 성취지향성이 높은 사람은 낮은 사람에 비해 직무의 자율성 정도가 높아질수록 직무몰입 수준이 더욱 크게 높아졌다. 성취지향성과 성과-보상 연계성간 상호작용의 경우도 유사하다. 성과-보상 연계성이 낮은 경우 성취지향성이 높은 사람은 낮은 사람보다 직무몰입이 낮다. 그러나 성과-보상 연계성이 높은 경우 성취지향성이 높은 사람은 성취지향성이 낮은 사람보다 직무몰입 수준이 더 높아진다. 이러한 결과는 자율성과 성과-보상 연계성의 효과가 저성취지향자보다는 고성취지향자에게 더 크게 작용하고 있다는 것을 시사한다.

목차

초록

1.문제 제기

2.이론적 검토 및 가설의 설정

3.실증 연구

결론

참고문헌

ABSTRACT

참고문헌 (0)

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