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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
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저널정보
한국전략경영학회 전략경영연구 전략경영연구 제1권 제1호
발행연도
1998.6
수록면
117 - 156 (40page)

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본 논문은 우리 나라 대기업 계열사의 전략적 맥락(경쟁전략과 전략적 미션)과 기업본부 계열사의 관리기제(개방성, 성과평가의 주관성 및 분권화)간의 적합성이 계열사의 성과에 미치는 영향에 대하여 분석하고 있다. 이를 위해 본 연구에서는 Gupta(1987)의 6가지 가설을 우리나라 30대 그룹의 200개 계열사를 표본으로 하여 검증하였다. Gupta의 분석과 본 연구의 분석을 간략히 비교하면 다음과 같다. 미국기업과 한국기업 모두에서 계열사 혹은 사업부에게 분권화를 많이 할수록, 또한 분권화를 계열사(혹은 사업부)의 경쟁전략에 따라 달리 할수록 성과가 높아지는 것으로 나타났다. 그러나 전략적 미션과 기업본부의 계열사 관리기제(기업본부-계열사의 개방성, 성과평가의 주관성, 분권화)의 적합성이 성과에 미치는 영향은 우리나라의 기업과 미국기업은 다른 패턴을 보이고 있다. 우리나라 기업은 관리기제와 전략적 미션과의 적합성보다는 그룹전체의 다각화 정도와 계열사의 크기가 성과에 영향을 주는 반면, 미국 기업은 다각화 정도나 사업부 크기보다는 내부적 관리기계(개방성, 성과평가 주관성, 분권화)와 사업부의 전략적 미션 혹은 경쟁전략과의 적합성이 주로 성과에 기여하고 있었다. 특히 우리나라 기업의 경우 다각화의 정도가 심할수록 계열사의 성과가 나쁘다는 사실을 알 수 있었다. 논문의 후반부에는 상이한 결과가 나오게 된 이유를 이론적 측면과 실제적인 측면 모두를 고려하여 분석하고 연구의 한계점을 기술하고 있다.

목차

국문초록

Ⅰ. 문제의 제기 및 연구의 목적

Ⅱ. 사업부의 전략적 맥락과 기업본부-사업부 사이의 관계에 관한 이론 및 가설

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 분석방법

Ⅴ. 결론

참고문헌

Abstract

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