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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
서울행정학회 한국사회와 행정연구 한국사회와 행정연구 제18권 제2호
발행연도
2007.8
수록면
121 - 145 (25page)

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This study aims to explore the following several questions: Which degree of rationality budget officials do budgeting work in? Which decision-making model is close to their budgeting behaviors? Which of the two Rationality and Incrementalism models is more valid in explaining real-world budgeting? It divides budgeting processes into two stages according to the Wildavsky's category: guardian side and advocate side. Data were collected by open in-depth face-to-face interviews. The interviewee is a fire-fighting officer of the Gyonggi Prefecture, who has been in charge of budgeting. Results show that in the guardian side the officer often uses the strategies of calculating by algorithm, depending on the policy guidelines from superiors, turning review works over to street-level fire stations, and bargaining/compromising. On the other hand, in the advocate side, his main strategies were persuading rationally, lowering expectation level, depending on the policy guidelines, and approaching through personal network.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 논의 및 분석틀
Ⅲ. 예산결정의 제도적 맥락
Ⅳ. 예산관련 전략적 행태
Ⅴ. 토론 및 결론
참고문헌

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