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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
Jeong-han Kang (연세대학교)
저널정보
한국사회학회 한국사회학 한국사회학 제44집 3호
발행연도
2010.6
수록면
1 - 25 (25page)

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This paper explores the behavioral consequences of organizational status inconsistency. It first distinguishes between achievement status, which signifies how much a social actor achieves, and reference status, which is formed by how much others achieve around a social actor. It then hypothesizes that the more an achievement status falls behind a reference status, the more likely organizational strategies will deviate from modal strategies. It does not matter if achievement status is higher than reference status. The hypothesis is tested by examining the investment behaviors of venture capital (VC) firms in the U.S. from 1981 to 2002. The VC firms’ coinvestment relations allow us to measure their coinvesting team status as a reference status and their role status within the team as an achievement status. It is confirmed that role status lagging behind team status leads to less modal investment behaviors, whereas team status lagging behind role status has no effect. The contributions and implications of this asymmetric effect of status inconsistency are discussed.

목차

THEORIES AND HYPOTHESES
METHODS AND DATA
TESTS AND RESULTS
DISCUSSION
REFERENCES

참고문헌 (1)

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