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본 연구는 조직문화에 대하여 문화적 환경만이 아니라 경제적 환경과 제도적 환경 등도 영향을 미친다는 입장에서 연구하였다. 이러한 환경론적 관점에서 조직의 문화는 동일한 국가를 자국(Home Country)으로 하더라도 그 조직의 최고경영자의 리더십 차이나 사업을 행하는 산업업종 등에 따라 상이한 문화를 가질 수 있다고 보았다. 이에 따라 첫째, 한국의 4대 대기업집단간의 조직문화가 다를 것이라는 가설을 세웠다. 둘째, 한국 4대 대기업집단에 있어서 각 대기업집단내의 기업간에도 조직문화가 다를 것이라는 가설을 세웠다.
이를 위하여 대기업집단 대표 기업(삼성전자, 현대/기아차, LG전자, SK 등) 1개사를 포함하여 30위 이내 각 3개사씩 총 12개 사를 대상으로 연구하였다. 이들 기업 구성원을 대상으로 시간적, 비용적 문제를 고려하여 경기지역 소재 대기업집단 1개 그룹 당 250명씩 총 1,000명을 임의표본 추출법으로 대상을 선정하였고, 대학에서 연구조사 방법론을 수강한 경험이 있는 재학생 10명을 조사원으로 하여 조사대상 기업에 직접 방문하여 서베이 조사방법을 통하여 수집토록 하였다.
연구결과, 4대 대기업집단별 조직문화 유형에 있어서 삼성과 현대/기아차, LG의 경우 합리목적형 조직문화가 높게 나타났으나 SK의 경우 개방체계형 조직문화가 높게 나타나는 등 각 대기업 집단간 조직문화가 차이가 나는 것을 알 수 있었다. 그리고 대기업집단내 개별기업 간에는 조직문화에서 차이가 나는 결과가 부분적으로 나타났다.
향후 연구의 방향을 제안하면 다음과 같다. 첫째, 조직문화는 시간의 흐름에 따라 변화될 수 있다. 특히 창업자에 이어서 CEO의 변화가 있어온 한국의 4대 대기업집단에 대해서 조직문화의 형성과 변화에 대하여 효과적으로 연구하기 위해서는 종단적 연구가 필요할 것이다. 둘째, 이 연구에 있어서 4대 대기업집단만 대상으로 한 점에서 제한적인 결론에 도달할 수밖에 없었다. 따라서 이러한 이유로 본 연구에서 선정한 대상이외의 대기업집단을 10대나 30대까지 확장하여 균형성을 갖고 업종간 동질적 기업으로 묶어 그 특징을 살펴볼 필요가 있다.
이를 위하여 대기업집단 대표 기업(삼성전자, 현대/기아차, LG전자, SK 등) 1개사를 포함하여 30위 이내 각 3개사씩 총 12개 사를 대상으로 연구하였다. 이들 기업 구성원을 대상으로 시간적, 비용적 문제를 고려하여 경기지역 소재 대기업집단 1개 그룹 당 250명씩 총 1,000명을 임의표본 추출법으로 대상을 선정하였고, 대학에서 연구조사 방법론을 수강한 경험이 있는 재학생 10명을 조사원으로 하여 조사대상 기업에 직접 방문하여 서베이 조사방법을 통하여 수집토록 하였다.
연구결과, 4대 대기업집단별 조직문화 유형에 있어서 삼성과 현대/기아차, LG의 경우 합리목적형 조직문화가 높게 나타났으나 SK의 경우 개방체계형 조직문화가 높게 나타나는 등 각 대기업 집단간 조직문화가 차이가 나는 것을 알 수 있었다. 그리고 대기업집단내 개별기업 간에는 조직문화에서 차이가 나는 결과가 부분적으로 나타났다.
향후 연구의 방향을 제안하면 다음과 같다. 첫째, 조직문화는 시간의 흐름에 따라 변화될 수 있다. 특히 창업자에 이어서 CEO의 변화가 있어온 한국의 4대 대기업집단에 대해서 조직문화의 형성과 변화에 대하여 효과적으로 연구하기 위해서는 종단적 연구가 필요할 것이다. 둘째, 이 연구에 있어서 4대 대기업집단만 대상으로 한 점에서 제한적인 결론에 도달할 수밖에 없었다. 따라서 이러한 이유로 본 연구에서 선정한 대상이외의 대기업집단을 10대나 30대까지 확장하여 균형성을 갖고 업종간 동질적 기업으로 묶어 그 특징을 살펴볼 필요가 있다.
목차
[요약]
1. 문제제기
2. 선행연구 고찰과 가설 도출
3. 표본
4. 분석방법
5. 분석결과
6. 결론
참고문헌
Abstract
참고문헌 (0)
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